х кількість в різних галузях. Підприємство досягає оптимальної величини при повному вичерпанні економії від масштабу. Необхідна ж кількість підприємств можна визначити, розділивши ринковий обсяг попиту на оптимальний для даної галузі розмір підприємства.
Однак пояснення розмірів фірми факторами технологічної економії важко визнати достатнім. Зверніть увагу: поняття фірма практично підміняється поняттям підприємство raquo ;. Але, як відомо, одній фірмі може належати кілька підприємств.
Якщо крива середніх витрат тривалого періоду з певного моменту дійсно починає рости, то незрозуміло, чому б фірмі не завести два, три або більше філій, кожен з яких в точності відповідав б оптимальною для даної галузі величиною підприємства.
. Фірма як довготривалий контракт. Центральним для цього підходу є введене в попередньому розділі поняття трансакційних витрат. Фірма розглядається не просто як виробнича функція, а як коаліція ресурсів, що належать різним агентам. До складу її учасників можуть входити акціонери, кредитори, постачальники, керуючі, найманий персонал, споживачі і т. Д. У цьому сенсі фірма являє собою мережу переплетающіхся контрактів.
Ядро цієї мережі утворюють довготривалі договірні відносини між власниками найбільш важливих і специфічних для коаліції ресурсів. Тому точніше фірму можна визначити як особливий довготривалий контракт, що зв'язує воєдино складові її частини.
Подібно технологічному підходу, існування фірми виводиться в цьому випадку з економії від масштабу і різноманітності. Тільки мова йде вже про економії не технологічних, а трансакційних витрат. Виробничі фактори будуть інтегруватися шляхом встановлення довготривалих контрактних відносин, тільки якщо в результаті цього їх взаємодія почне здійснюватися з меншими трансакційними витратами.
Трансакції (тобто типивзаємодій) можуть відрізнятися за цілою низкою ознак. Вони можуть бути: 1) загальними або спеціальними (стосуватися стандартних або достатньо унікальних ресурсів); 2) швидкоплинними або тривалими, однократними або регулярно повторюваними; 3) слабо або сильно залежними від непередбачуваних майбутніх подій; 4) з легко- або трудноізмерімимі результатами (допускають більш менш ефективний контроль за виконанням контрактних зобов'язань кожної зі сторін).
Чим більш загальний, короткочасний, визначений і контрольований характер носить угода, тим більше підстав або взагалі обходитися без її юридичного оформлення, або обмежитися складанням найпростішого типового контракту. Навпаки, чим більш спеціальний, повторюваний, невизначений і трудноізмерімий характер носить угода, тим сильніше стимули до встановлення довготривалих договірних відносин з докладним переліком взаємних зобов'язань на всі випадки життя.
Потреба в таких відносинах особливо велика, коли угода виявляється пов'язаної з використанням специфічних ресурсів. Ресурс належить до загальних, якщо його цінність не залежить від особливих обставин часу і місця. Його послуги всюди оплачуються однаково. Ресурс належить до специфічних, якщо його цінність в даній місцевості, всередині даної фірми або при співпраці з даним партнером вище, ніж де-небудь ще. Приклад загального ресурсу - бензин стандартної марки. Приклад специфічного ресурсу - унікальне обладнання, зроблене за індивідуальним замовленням: адже воно пристосоване до умов роботи саме даної фірми і для будь-якої іншої його цінність буде менше.
Існування специфічних ресурсів може бути джерелом двосторонніх монополій. Візьмемо, приміром, робочого, котрий придбав за багато років співпраці з однією і тією ж фірмою якісь унікальні навички. З одного боку, на будь-якому іншому місці його кваліфікація і майстерність мали б меншу цінність, а значить, і його заробітна плата була б нижчою. З іншого боку, і фірма отримує від нього більшу віддачу, ніж від будь-якого новачка, не знайомої зі специфікою її діяльності. Робітник і фірма стають у відомому сенсі незамінними, взаімоунікальнимі один для одного. В умовах двосторонньої монополії, коли жодному з учасників не можна знайти адекватної заміни на ринку, виникає додатковий чистий дохід -квазірента, яка повинна якимось чином ділитися між ними. Але існує вона лише до тих пір, поки триває їх співпраця.
Це створює грунт для особливої ??форми поведінки - вимагання (англ. nolding-up). Наприклад, фірма може пригрозити досвідченому робітникові звільненням, якщо той не погодиться на зниження заробітної плати. Землевласник може шантажувати компанію, яка побудувала на його ділянці завод, розірванням орендного договору. Мета такого вимагання - привласнення всій квазіренти. Зрозуміло, що робітник не стане витрачати, зусиль на придбання вузькоспеціальних навичок, а компанія будувати завод, якщо у них не буде гарантій від здир...
