му були б в змозі впроваджувати й розвивати новітні технології у всіх сферах підприємства і особливо в області нової продукції і виробничих технологій.
Завдання управління (керівництва) включає роботи, які охоплюють підготовку та прийняття керівних рішень з метою керівництва та управління усіма іншими виробничими роботами на підприємстві. У зв'язку з цим особливого значення набуває бухгалтерський облік на підприємстві (включаючи річний баланс, аналіз витрат, виробничу статистику, фінансування). Бухгалтерський облік повинен повністю включати і оцінювати всі поточні документи, які характеризують виробничий процес. [1.2., C. 186]
виробничий фінансовий стимулювання працівник
Глава 2. Фінансова діяльність підприємства ВАТ «Байкалфарм»
. 1 Коротка характеристика компанії та опис виробничого процесу на підприємстві ВАТ «Байкалфарм»
Відкрите акціонерне товариство «Байкалфарм» було засновано 28 жовтня 1992. ВАТ «Байкалфарм?? є спеціалізованим підприємством лікеро-горілчаної промисловості з випуску дистильованих алкогольних напоїв та лікувальної продукції. Почалося підприємство з ідеї двох людей: науковий співробітник лабораторії Бурятського філії Сибірського відділення Академії наук СРСР Едуард Ірінчеевіч Матханов вирішив впровадити у виробництво фармакологічну продукцію з цілющих трав по древньої тибетської рецептурі - тани (з тибетської - «подрібнені трави»). Його дружина Тетяна Базировна підтримала проект. У 2000 році компанію очолив Ірінчей Матханов, лікар-біохімік, кандидат біологічних наук. Під його керівництвом ВАТ «Байкалфарм» перетворилося на економічно стабільне підприємство, що зберігає високі темпи зростання виробництва, з сучасною виробничою базою і передовим менеджментом. У 2005 році компанія була удостоєна звання «Кращий платник податків» у республіканському конкурсі «Лідер економіки».
Особливо успішним для ВАТ «Байкалфарм» став 2007 рік. Кращий платник податків Росії, переможець федеральної програми «Сто кращих товарів Росії», 11-е місце в рейтингу вітчизняних виробників алкоголю. [2.3., С. 13]
Компанія «Байкалфарм» - динамічно розвивається підприємство, яке успішно працює на території Республіки Бурятія, Іркутської області, Забайкальського і Красноярського краю. Компанія входить в ТОП - 20 найбільших алкогольних компаній Росії.
ВАТ «Байкалфарм» має 5 виробничих ліній, продуктивністю 30 тонн на добу. У зв'язку зі збільшенням конкуренції і низьким рівнем матеріально-технічної бази підприємства, обсяги виробництва ВАТ «Байкалфарм» постійно знижуються. Нині виробничі потужності підприємства використовуються на 10-15%, що веде до підвищення собівартості продукції. У 2003 році підприємство ВАТ «Байкалфарм» було повністю звільнено від сплати місцевих податків, що дозволяло підтримувати собівартість на належному рівні. В даний час підприємство сплачує податки у повному обсязі. У зв'язку з вищепереліченим виробництво як кондитерських і макаронних виробів, так і хліба стало нерентабельним. ВАТ «Байкалфарм» потребує удосконалення матеріально-технічної бази для зниження собівартості продукції та збільшення асортименту і підвищення конкурентоспроможності.
Структура управління ВАТ «Байкалфарм»: Рада директорів, генеральний директор, головний інженер, заступник з комерції, заступник з постачання підприємства ресурсами та контролю над якістю, заступник з економіки, заступник з виробництва, обліково-фінансовий відділ , комерційний відділ, механічна служба, технологічна служба, виробнича служба. Виходячи зі схеми структури управління ВАТ «Байкалфарм» можна зробити висновок про те, що в управлінській структурі використовується принцип функціональної департаментизации, який застосовується зараз на більшості виробничих підприємств.
Генеральний директор є одноосібним виконавчим органом. У підпорядкуванні директора знаходиться інженер, який займається питаннями виробництва продукції. Головному інженеру безпосередньо підпорядковуються механічна, технологічна і виробнича служба. Питаннями бухгалтерського обліку, фінансового планування та прогнозування займається заступник генерального директора з економіки, у підпорядкуванні якого перебуває обліково-фінансовий відділ.
Заступник з виробництва вправі приймати рішення, пов'язані з виникненням у процесі виробництва або в процесі роботи будь з виробничих змін, питань, що стосуються, наприклад, термінової заміни бригадира, або можливого зняття того чи іншого рейсу (спільно з заступником директора з контролю над транспортом), має право приймати відповідальні рішення в надзвичайних ситуаціях на виробництві, в інших випадках для прийняття рішення необхідна згода директора підприємства.
Таким чином, заступник з виробництва стежи...
