у знаходження його без руху в очікуванні відновлення процесу виготовлення, скорочення перерв у використанні живої праці і засобів праці. За К. Марксом, принцип безперервності виробничого процесу - «великий принцип організації машинного виробництва» - виражається в безперервності перебування предмета праці в процесі виготовлення продукції і в безперервності використання засобів праці і робочої сили. Пропорційність. Принцип пропорційності вимагає відносно рівного випуску продукції або обсягу виконуваних робіт за певний період часу для всіх взаємопов'язаних підрозділів підприємства, груп устаткування, робочих місць, а також відповідності фонду часу роботи устаткування і робочої трудомісткості виробничої програми. Паралельність. Паралельність включає одночасне виконання окремих частин виробничого процесу, концентрацію технологічних операцій на робочому місці і суміщення в часі виконання основних і допоміжних операцій. Прямоточність забезпечує найкоротша відстань руху предметів праці в процесі виробництва. Ритмічність передбачає регулярне повторення процесу виробництва через рівні проміжки часу, т. Е. Це забезпечення в рівні проміжки часу рівного або кратного випуску продукції. Гнучкість в організації виробничого процесу - це можливість швидкої перебудови на випуск нової продукції. Вимога гнучкості виробництва поряд з безперервністю і спеціалізацією є одним з основних вимог раціональної організації виробництва. В умовах конкурентної боротьби на ринку вимоги до організації виробництва підвищуються. Це викликано більш швидкої Оновлюваність продукції, використанням високопродуктивної техніки. У цих умовах організація виробництва повинна бути спрямована на поєднання стабільності виробничих процесів з більш швидким зміною виробничого процесу у зв'язку з Оновлюваність й зміною номенклатури продукції. Спеціалізація характеризується обмеженням номенклатури і зростанням масовості виготовлення однойменної продукції (робіт). [2.1., С. 4]
Є й інші принципи (вимоги) до організації виробничого процесу. Відзначимо, що всі вищевикладені принципи (вимоги) до організації виробничого процесу реалізувати на конкретному виробництві нереально, бо розрізняються методи організації виробничого процесу, типи виробництва, номенклатура продукції, що випускається і т.д., є також причини, що перешкоджають реалізації вищевикладених принципів.
Наприклад, принцип пропорційності іноді сприяє зниженню використання виробничої потужності підрозділів підприємства і, як наслідок, зниження продуктивності праці окремих робочих місць. Тому для конкретного виробництва необхідний індивідуальний набір принципів (вимог) до раціональної організації виробничих процесів і оптимізації виробництва, необхідний «здоровий глузд» і творчий підхід до організації виробництва.
Виробничий процес складається з приватних завдань забезпечення (постачання), складування (зберігання), виготовлення продукції, збуту, фінансування, навчання персоналу та впровадження нових технологій, а також управління.
До задачі постачання підприємства відносяться купівля або оренда (лізинг) засобів виробництва, покупка сировини (для підприємств з матеріально-речової продукцією), прийом на роботу співробітників. До задачі складування (т. Е. Зберігання) відносяться всі виробничі роботи, які виникають перед власне процесом виробництва (виготовлення) продукції у зв'язку зі складуванням засобів виробництва, сировини і матеріалів, а після нього - зі складуванням та зберіганням готової продукції. У задачі виготовлення продукції мова йде про виробничі роботах в рамках виробничого процесу. На підприємствах, що виготовляють матеріально-речову продукцію, вони в значній мірі визначаються технологічної складової. Зокрема, необхідно визначити коли, яка продукція, в якому місці, з використанням яких виробничих факторів повинна бути виготовлена ??( виробниче планування ).
Завдання збуту продукції пов'язана з дослідженням ринку збуту, впливу на нього (наприклад, шляхом реклами), а також з продажем або здачею в оренду продукції підприємства. Завдання фінансування знаходиться між збутом і постачанням: шляхом продажу продукції, або результату виробничого процесу заробляють гроші, а при постачанні (або забезпеченні виробництва) гроші витрачають. Однак часто відтік і приплив грошей не однакові (не покривають один одного). Так, великі інвестиції можуть не компенсуватися виручкою від продажів. Тому тимчасовий недолік коштів для сплати за простроченими позиками і надлишок коштів, витрачених на надання кредитів (лізингу, оренди), відносяться до типових завдань фінансування. Сюди ж в рамках фінансового менеджменту відносять отримання доходу (прибутку), як і вкладення капіталів в інші підприємства через ринок капіталів. Навчання персоналу та впровадження нових технологій повинні дати можливість співробітникам постійно підвищувати кваліфікацію, і вони завдяки цьо...
