n="justify"> · Швидке здійснення дій за розпорядженнями і вказівкам, віддавши вищестоящими керівниками нижчестоящим;
· Раціональне поєднання лінійних і функціональних взаємозв'язків;
· Стабільність повноважень і відповідальності за персоналом;
· Єдність і чіткість розпорядництва;
· Оперативне прийняття і виконання рішень;
· Особиста відповідальність кожного керівника за результати діяльності;
· Професійне вирішення завдань фахівцями функціональних служб.
Недоліки:
· Дублювання функцій керівника і функціональних фахівців у процесі управлінської діяльності;
· Повільне прийняття рішень;
· Небажання керівника брати на себе відповідальність за прийняті рішення;
· Виникнення внутрішньовиробничих бар'єрів, що обмежують рамки зацікавленості функціональних підрозділів в ефективному розвитку виробництва;
· Розбіжності між лінійними і функціональними службами;
· Протидія лінійних менеджерів в роботі функціональних фахівців.
Вищим органом управління ВАТ Хлібокомбінат Георгіївський" є Загальні збори акціонерів.
Рада директорів товариства здійснює загальне керівництво діяльністю товариства.
Керівництво поточної діяльності товариства здійснюється одноосібно генер?? льним директором. Він призначається Радою директорів.
Ліквідаційна комісія при добровільній ліквідації товариства, обирається зборами в порядку, передбаченому Статутом товариства. При примусової ліквідації - ліквідаційна комісія призначається за рішенням суду.
Рис. 1.2.1 Організаційна структура апарату управління
Органом контролю над фінансово-господарської правовою діяльністю суспільства є ревізійна комісія.
Відділ маркетингу - визначає постачальників сировини, ринок збуту готової продукції.
Головний інженер визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства, забезпечуючи необхідний рівень технічної підготовки виробництва. У його веденні знаходиться весь хід виробництва і його обслуговування. У його підпорядкуванні знаходяться такі фахівці: головний механік. Завідувач виробництвом і начальник лабораторії.
Головний механік керує роботою допоміжного виробництва, який включає в себе: автотранспортний цех, ремонтно-механічний ділянку компресор, котельню, електропостачання.
Автотранспортний цех повинен своєчасно і в потрібній кількості відповідно до договорів здійснювати перевезення сировини і готової продукції;
Ремонтно-механічний ділянку зобов'язаний в найкоротші терміни і в необхідному обсязі провести всі необхідні ремонтні та налагоджувальні роботи.
Завідувач виробництвом відповідає за роботу основних цехів. До них відносяться: кондитерський та хлібобулочний цех. Головним завданням цехів є своєчасно і в повному обсязі здійснювати необхідну продукцію відповідно до замовлень.
Начальник лабораторії керує роботою відділу технічного контролю (ВТК). ОТК займається контролем якості що надходить сировини і матеріалів, контролем технологічного процесу по цехах, контролем якості готової продукції на відповідність стандартам.
У функції відділу з праці та заробітної плати входить розробка таких показників, як: продуктивність праці, чисельність працівників ППП за категоріями, трудомісткість, фонд заробітної плати по категоріях, розмір фонду споживання і кошторис його витрачання.
В обов'язки бухгалтерії входить проведення всіх облікових операцій на підприємстві.
Відділ кадрів займається формуванням кадрового потенціалу. Тобто забезпеченням підприємства працівниками необхідних спеціальностей.
Відділ матеріально-технічного постачання (МТС) - забезпечує безперервне постачання ресурсами, матеріалами, контролює їх витрати.
1.3 Завдання та функції фінансової служби підприємства
У ВАТ Хлібокомбінат Георгіївський" до фінансової службі підприємства відноситься планово-економічний відділ і бухгалтерія.
Самостійні фінансові відділи (управління створюються, як правило, на великих і середніх підприємствах. До складу відділу можуть входити підрозділи (сектор, бюро, група) фінансового планування, аналізу фінансово-господарської діяльності, організації розрахунків, інкасації , касових операцій та ін.
. Складання та подання у встановлені ...
