нула змагатися з ним у виготовленні масових продуктів. Конкуренція набуває потенційну форму, нагадує збройне перемир'я: спалах активної боротьби відбувається лише у випадку вторгнення однієї зі сторін в чужу область.
Висока частка на ізольованому від інших компаній сегменті ринку забезпечує патієнтам великі прибутки. Проведені в 80-і рр.. в США обстеження показали, що вже 7%-на частка на ринку дозволяє середній фірмі розраховувати на 10%-вий рівень прибутку по відношенню до обороту, що значно вище звичайного розміру. А рекордна частка на ринку (36% і вище) приносила вже прибуток у розмірах 30%.
При всіх перевагах, створюваних вузькою спеціалізацією, патіентная стратегія породжує і свої проблеми. Можна виділити чотири найбільш типові труднощі, з якими доводиться стикатися компаніям:
1. Перш все, знайти (або створити) власну вузьку нішу вельми непросто. Спеціалізація патієнта, очевидно, повинна володіти певними В«захисними властивостями В», тобто перешкоджати проникненню на його сегмент ринку конкурентів. У ролі такого обмежувача може виступати унікальний технологічний досвід, особлива збутова мережа, історичний престиж марки і т. д. Але все це треба зуміти придбати! Ті ж складності проникнення на даний ринок, які надалі будуть оберігати патієнта від суперників, на етапі створення ніші працюють проти нього.
2. Друга складність полягає в тому, що, адаптуючись до умов діяльності на спеціалізованому ринку, патієнт стає заручником тієї ринкової ніші, яку зайняв або сам створив. До тих пір поки вона існує, він володіє масою переваг. Варто їй зникнути, і для патієнта це скінчиться катастрофою. Занадто багато коштів вкладено у вузьку область. Зміна виробничого профілю майже неможливо.
Так, побічним результатом В«електронної революціїВ» стало створення кварцових годин - винаходу, що погубив масу кращих годинних фірм. Патієнти розорялися НЕ тому, що випускали погану продукцію, навпаки, зазвичай вона була чудовою. І не тому, що відстали від технічного прогресу у своїй галузі. При виготовленні хороших механічних годинників, наприклад, використовуються кращі з створених людством прецизійних верстатів. А тому, що в змінених умовах їх спеціальні пізнання (секрети механіки, що підвищують точність ходу) знецінилися, нічого ж іншого вони робити не вміють.
3. Третя трудність - це небезпека втрати самостійності. Патіентная компанія привертає до себе небезпечне увагу великих корпорацій тому, що часто тільки захоплення забезпечує доступ до її патентах, ноу-хау, збутової мережі. Спроба прямого вторгнення на ринок, контрольований патиентов, може закінчиться для гіганта невдачею. Перемогти спеціалізовану фірму в її області важко, захопити цілком - часто багато легше.
4. Четверта трудність обумовлена ​​кордонами зростання. Попит на продукцію патієнта обмежений за обсягом. Наближення до цієї межі ставить фірму перед важким вибором. Можна зберегти свою власну програму, але тоді доведеться відмовитися від подальшого зростання. Можна освоїти нові товари або вийти з колишніми на нові (Зарубіжні) ринки. Однак це пов'язано з великим ризиком: за межами своєї ніші компанія не має звичних переваг.
2. Основні риси олігополії. Індекс Герфіндаля - Хіршмана.
Типи олигополистического взаємодії фірм
Олігополія - це ринкова форма, в якій на ринку домінує невелика кількість продавців (олигополистов). Так як на ринку знаходиться невелика кількість учасників, кожен олігополіст повинен брати до уваги дії інших учасників. Рішення кожної фірми впливає на ситуацію на ринку, і одночасно залежить від рішень інших фірм. Приймаючи рішення, фірма-олігополіст завжди враховує можливу реакцію інших учасників ринку. З цієї причини на олігополістичному ринку вельми велика можливість змови. Частка кожного учасника олігополістичного ринку більше 10%. p> Олигополистические ринки мають такими ознаками:
а) мале число фірм і велике число покупців. Це означає, що обсяг ринкового пропозиції знаходиться в руках декількох великих фірм, які реалізують продукт багатьом дрібним покупцям;
б) диференційована або стандартизована продукція. У теорії зручніше розглядати однорідну олігополію, однак якщо галузь виробляє диференційовану продукцію і є безліч субститутів, то це безліч субститутів можна аналізувати як однорідний агрегований продукт;
в) наявність суттєвих перешкод входу на ринок, тобто високі бар'єри входу на ринок;
г) фірми в галузі усвідомлюють свою взаємозалежність, тому контроль за цінами обмежений.
Тільки фірми, що володіють великими частками в загальному обсязі продажів, можуть впливати на ціну товару. Міру переважання на ринку однієї або декількох великих фірм визначають коефіцієнт концентрації (процентне відношення продажів чотирьох найбільших фірм до загальному галузевому обсягом випуску продукції) та індекс Херфіндаля-Хіршмана, який розраховується підс...
