опомогою якого розробники стратегічного плану контролюють зовнішні стосовно організації чинники, щоб визначити можливості та загрози для фірми. Головними зовнішніми факторами є: соціальні, політичні, законодавство, вплив суспільства, привабливість галузі, ринкові загрози і сприятливі можливості компанії.
Аналіз зовнішнього середовища допомагає отримати важливі результати. Він дає організації час для прогнозування можливостей, час для складання плану на випадок непередбачених обставин, час для розробки системи раннього попередження на випадок можливих загроз і час на розробку стратегій, які можуть перетворити колишні загрози в будь-які вигідні можливості.
З погляду оцінки цих загроз і можливостей роль аналізу зовнішнього середовища в процесі стратегічного планування полягає по суті у відповіді на три конкретні питання:
. Де зараз знаходиться організація?
. Де, на думку вищого керівництва, повинна бути організація в майбутньому?
. Що має зробити керівництво, щоб організація перемістилась з того становища, в якому перебуває зараз, у те положення, де її хоче бачити керівництво?
Первинними внутрішніми чинниками, які впливають на стратегію компанії, є: сильні і слабкі сторони її діяльності, компетентність менеджменту, його персональні амбіції, філософія та етика компанії, культура фірми і капітал.аналіз допомагає відповісти на наступні питання:
· чи використовує компанія внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії? Якщо компанія не має відмітних переваг, то які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати?
· чи є слабкості компанії її уразливими місцями в конкуренції і/або вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обставини? Які слабкості вимагають коректування, виходячи зі стратегічних міркувань?
· Які сприятливі можливості дають компанії реальні шанси на успіх при використанні її кваліфікації та доступу до ресурсів? (сприятливі можливості без способів їх реалізації - ілюзія, сильні і слабкі сторони фірми роблять її краще або гірше пристосованою до використання сприятливих можливостей, ніж у інших фірм).
· які загрози повинні найбільш турбувати?? енеджер і які стратегічні дії він повинен зробити для хорошого захисту?
Для початку необхідно визначити сильні і слабкі сторони організації:
. Сильні сторони:
. 1 повний цикл переробки;
. 2 сучасне обладнання;
. 3 широкий асортимент продукції;
. 4 безвідходне виробництво;
. 5 наявність мережі фірмових магазинів.
. Слабкі сторони:
. 6 відсутність чіткої стратегії компанії;
. 7 низька конкурентоспроможність продукції;
. 8 слабкі канали збуту продукції;
. 9 відсутність запам'ятовується марки;
. 10. високі витрати виробництва;
. 11. високі виробничі ризики.
Далі необхідно виявити потенційні можливості та загрози організації:
. Можливості:
. 1 відкриття нових ринків збуту продукції;
. 2 розширення асортименту виробленої продукції;
. 3 державна підтримка підприємства;
. 4 скорочення витрат виробництва за рахунок впровадження нових технологій.
. Загрози:
. 1 висока конкуренція на ринку збуту;
. 2 залежність від нестабільної галузі - АПК;
. 3 скорочення чисельності кваліфікованих співробітників.
Потім слід встановити зв'язок між слабкими і сильними сторонами підприємства, а також його можливостями і погрозами у вигляді матриці (рис.2.).
Можливості: Відкриття нових ринків; Розширення асортименту; Державна підтримка; Лояльність споживачів до місцевих виробників; Скорочення іздержек.Угрози: 1. Висока конкуренція на ринку; 2. Залежність від нестабільної галузі (АПК); 3. Скорочення числа кваліфікованих співробітників; 4. Посилення тиску з боку федеральних брендів; 5. Перехід споживачів на продукти-субститути: м'ясо птіциСільние сторони: 1. Полнийцікл переробки 2. Сучасне обладнання 3. Широкий асортимент 4. Безвідходне виробництво 5. Власні фірмові магазіни1СІ - 2В, 2СІ - 2В, 3СІ - 1В, 4СІ - 4В, 5СІ- 1В1СІ - 2У, 2СІ - 3У, 3СІ - 1У, 4СІ - 2У, 5СІ - 1УСлабие сторони 1. Відсутність чіткої стратегії 2. Низька конкурентоспроможність продукції 3. Слабкі канали збуту 4. Відсутність запам'ятовується марки 5. Високі витрати...
