виробництва 6. Високі виробничі ріскі1СЛ - 3В, 2СЛ - 1В, 3СЛ - 1В, 4СЛ - 2В, 5СЛ - 4В, 6СЛ - 3В2СЛ - 1У, 3СЛ - 1У, 4СЛ - 1У, 6СЛ - 3У Рис.2 - Матриця SWOT ВАТ «Рубцовский м'ясокомбінат»
Виходячи з даної матриці щодо тих пар, які знаходяться на перетині полів Сильні сторони і Можливості слід розробляти стратегію з використання сильних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі.
Для тих пар, які опинилися на перетині полів Слабкі сторони і Можливості raquo ;, стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок з'явилися спробувати подолати наявні в організації слабкості.
Для пар, що знаходяться на перетині полів Сильні сторони і Загрози raquo ;, стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення загрози.
Для пар, що знаходяться на перетині полів Слабкі сторони і Загрози raquo ;, організація повинна виробляти таку стратегію, яка дозволила б їй як позбутися від слабкості, так і спробувати запобігти навислу над нею угрозу.аналіз - це вдосконалений SWOT-аналіз. На відміну від аналізу слабких і сильних сторін по матриці SWOT-аналізу, SNW-аналіз так само пропонує середньоринкове стан (N).
Основна причина додавання нейтральної сторони є, то що часто для перемоги в конкурентній боротьбі може виявитися достатнім стан, коли дана конкретна організація щодо всіх своїх конкурентів за всіма окрім однієї ключових позиціях знаходиться в стані N, і тільки по одному в стані S.
Для складання SNW - аналізу також заповнюється таблична форма, якою передують всі етапи підготовки, перераховані вище в методиці SWOT-аналізу. Заповнення таблиці передбачає вибір однієї з трьох альтернативних позицій, що є інтегральної якісною оцінкою відповідної конкретної позиції внутрішнього середовища розглянутої організації в конкретній ситуації щодо її ситуаційного середньоринкового стану. (табл.5)
Таблиця 5 - Оцінка конкурентних переваг ВАТ «Рубцовский м'ясокомбінат» за допомогою SNW - аналізу
Найменування стратегічної позіцііОценка конкурентної позіцііСільная (S) Нейтральна (N) Слабка (W) 1. Підприємство в цілому Наявність стратегії розвитку Ефективність системи управління Широта спеціалізації Відносини з органами влади Соціальна підтримка органів місцевого самоврядування + + + + + 2. Фінанси Фінансовий стан підприємства Стан бухгалтерського обліку Доступність кредитів Можливість залучення інвестицій Дієвість контролю за витрачанням коштів + ??+ + + +3. Виробництво Стан матеріально-технічної бази Застосування нових технологій Стійкість виробництва Рівень виробничого ризику Собівартість + + + + +4. Кадри Забезпеченість управлінським персоналом Забезпеченість кваліфікованими кадрами Трудова дисципліна Професіоналізм кадрів Рівень оплати праці Дієвість системи матеріальної зацікавленості + + + + + +5. Збут і постачання Виробництво високоякісної продукції Уміння працювати на ринку Важливість переробки продукції на своїх потужностях Наявність потужностей зі зберігання Наявність стійких зв'язків з покупцями Наявність стійких зв'язків з постачальниками Ступінь інформованості про ринкову ситуацію + + + + + + +
Виходячи з проведеного аналізу, конкурентні переваги ВАТ «Рубцовский м'ясокомбінат» можна оцінити як нейтральні, що вимагає побудови в організації системи ефективного стратегічного управління.
Глава 4 Розробка бачення, місії
Організації та люди мають багато спільного, з часом і ті, й інші набувають власне обличчя і переконання, якими визначаються їх конкретні дії. Кожна компанія, як і людина, повинна мати свою філософію, яка вказує напрямок руху. Це особливо важливо для компанії, яка пов'язана з акціонерами, клієнтами і персоналом, потребуючими такої інформації. Нарешті, працівники компанії повинні об'єднатися для досягнення спільних цілей.
Бачення та місія організації вирішують всі ці питання, якщо вони написані не під впливом моди, а в результаті усвідомленої необхідності.
Отже, бачення - це коротка, лаконічна і надихаюча констатація того, чим організація хоче стати і чого досягти в осяжному майбутньому, часто виражена в конкурентних термінах.
Бачення описує широкі, активні стратегічні наміри. Це образ, який бізнес повинен поставити вище своїх цілей до того, як приступити до їх досягнення. Він описує бажаний майбутній результат, чи не вказуючи конкретно, як він буде досягнутий.
Місія - це філософія і призначення, сенс існування організації і головна довгострокова мета організації.
При цьому з одного боку, заява про місію є досить конкретним, з іншого боку, воно не має на увазі ви...
