Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Стратегічне планування на підприємстві ВАТ &Рубцовский м'ясокомбінат&

Реферат Стратегічне планування на підприємстві ВАТ &Рубцовский м'ясокомбінат&





сокаяВисокая5. Репутація фірмиНадежнаяНенадежнаяНадежная

Як видно з таблиці, ВАТ «Рубцовский м'ясокомбінат» має найменші конкурентні переваги в порівнянні з лідером м'ясопереробки Алтаю, такими як ВАТ «Алейский м'ясокомбінат».

Можна припустити, що необхідно підприємству для підвищення конкурентоспроможності:

. Зниження витрат за рахунок використання в ковбасних виробах соєвих добавок - у зв'язку з цим різко опуститься ціна на товар, але чи прийме це споживач?

. Збільшення ціни за рахунок створення свого роду елітного товару за дуже високою ціною. Це означає, що знадобляться значні витрати на рекламу, стати в газетах та інформація по радіо і телебаченню.

Не загубити свого покупця в жорсткій конкурентній боротьбі в даний час продукції фірми дозволяє те, що вся вона високої якості і не містить замінників м'яса і добавок.

Практично вся продукція м'ясокомбінату має медалі та грамоти за відмінну якість, отримані в різних номінація 100 кращих товарів року raquo ;, на оглядах Визнана якість raquo ;, щорічних виставках Сибірська ярмарок .

Для визначення частки конкретного виду продукції компанії на ринку доцільно скористатися матрицею БКГ (табл.4)


Види продукцііОб'ем реалізації, тис.руб.Доля ринку у звітному (2013) році,% 2011г.2012г.2013г.ОАО «Рубцовский м'ясокомбінат» ВАТ «Алейский м'ясокомбінат» .1.Полукопчение колбаси2873636345285329122.Варение колбаси470226921951863.Сарделькі і сосіські6270875011119794.Сирокопчение колбаси12540195182223864

Проведемо оцінку портфельних стратегій ВАТ «Рубцовский м'ясокомбінат» за допомогою матриці БКГ. Дані для її побудови представлені в табл. 4


Таблиця 4 -Дані для побудови матриці БКГ

Номер продукціі1234Темп зростання ринка0,780,721,271,14Относітельная частка ринка0,751,330,781,50

Для визначення частки конкретного виду продукції компанії на ринку доцільно скористатися матрицею БКГ (рис.1)


Малюнок 1 Матриця БКГ

Матриця БКГ формувалася за такими групами товарів:

Варені ковбаси - складають 40% загального обсягу продажів;

Сирокопчені ковбаси - 20% обсягу продажів;

Сосиски, сардельки

Напівкопчені ковбаси

На основі отриманих даних можна зробити наступні висновки:

зірки - Мають високий темп зростання і високу частку ринку, їх треба оберігати і зміцнювати, оскільки вони обіцяють найбільші прибутки і перспективи зростання. У даній компанії це сирокопчені ковбаси - дуже рентабельний товар, продажі якого можуть приносити великий дохід

дійні корови - Мають низький темп зростання і високу частку ринку, вони заробляють кошти в обсягах, що перевищують їхні потреби в реінвестування. Варені ковбаси мають стабільну динаміку продажів і високу частку ринку.

важкі діти - Мають високий темп зростання і низьку частку ринку. Для них доцільно застосування стратегії Інвестування для перетворення на зірки raquo ;. Розвиток виробництва та реалізації сосисок та сардельок може принести в майбутньому великі прибутки, але для цього потрібні істотні вкладення.

собаки - Мають низький темп зростання і частку ринку. Ринок напівкопчених ковбас дуже вузький, продажі на ньому не великі, і реалізація такої продукції не приносить великий прибуток. Відносно даного продукту доцільно застосовувати стратегію Збору врожаю .


Глава 3. Позиціонування підприємства (бізнесу)


Серед безлічі інструментів аналізу ринкової позиції підприємства одним з найбільш наочних є розробка SWOT-матриці ( S - сила, W - слабкість, O - можливість, T - загроза). Сутність такого аналізу полягає в оцінці перспектив фінансово-господарської діяльності підприємства в двох аспектах - виявлення внутрішніх сильних і слабких сторін фірми, а також зовнішніх можливостей і загроз, і, по-друге, встановлення зв'язків між ними.

Першим кроком є ??аналіз зовнішнього середовища. Зовнішня Середа оцінюється за трьома параметрами:

. Оцінити зміни, які впливають на різні аспекти поточної стратегії.

. Визначити, які фактори представляють загрозу для поточної стратегії фірми. Контроль діяльності конкурентів дозволяє керівництву бути готовим до потенційних загроз.

. Визначити, які фактори представляють більше можливостей для досягнення Загальнофірмові цілей шляхом коригування плану.

Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за д...


Назад | сторінка 3 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз конкурентного середовища компанії: основні характеристики ринку, уча ...
  • Реферат на тему: Облік витрат і калькулювання собівартості продукції на прикладі ВАТ "Р ...
  • Реферат на тему: Аналіз виробництва і використання продукції рослинництва та визначення резе ...
  • Реферат на тему: Особливості маркетингової стратегії на ринку товарів класу &люкс& (на прикл ...
  • Реферат на тему: Перспективи розвитку видів страхування, що мають потенціал росту на страхов ...