Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Планування науково-технічного розвитку підприємства

Реферат Планування науково-технічного розвитку підприємства





івні управління характеризують послідовність підпорядкування одних ланок управління іншим знизу доверху. На основі інформації керівниками на кожній щаблі управління приймаються відповідні рішення, які конкретизуються і доводяться до нижчих ланок. Так на БМЗ нижчою щаблем управління є виробнича дільниця, очолюваний начальником дільниці або майстром, вищим ступенем - керівництво підприємства (директор та його заступники).

Організаційна структура заводу затверджується генеральним директором ВАТ «Татнефть» з надання директора БМЗ і першого заступника генерального директора - головного інженера.

Очолює БМЗ директор, який призначається наказом генерального директора ВАТ «Татнефть» шляхом укладення строкового трудового договору. Директор БМЗ несе відповідальність перед ВАТ «Татнефть» за організацію ефективної роботи та результати діяльності БМЗ. На БМЗ використовується лінійна структура управління. На чолі кожного виробничого або управлінського підрозділу знаходиться керівник, наділений усіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління. Його рішення, що передаються по ланцюжку зверху вниз, обов'язкові для виконання всіма нижчестоящими ланками. Сам керівник у свою чергу підпорядкований вищестоящому керівнику. На цій основі створюється ієрархія керівників даної системи управління.

Принцип єдиноначальності припускає, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їхнього безпосереднього керівника. Окремі фахівці або функціональні відділи допомагають лінійному керівникові в зборі та обробці інформації, в аналізі господарської діяльності, підготовці управлінських рішень, контролі за їх виконанням, але самі вказівок або інструкцій керованої об'єкту не дають.

1.4 Аналіз динаміки техніко-економічних показників підприємства


Для оцінки діяльності підприємства використовують систему найбільш важливих, основних техніко-економічних показників. Цясистема повинна об'єктивно оцінювати основні результати господарської діяльності і не бути громіздкою.

Показники застосовують для планування виробничо-господарської діяльності, обліку результатів звітності та аналізу.

Планом повинні бути передбачені такі показники, які можуть визначити загальний напрямок господарської діяльності підприємства і досягнення заданих рівнів кількісних і якісних результатів.

Аналітичні, розрахункові та облікові показники мають дуже велике значення, оскільки дозволяють визначити витрати ресурсів, пов'язаних з досягненням тих чи інших результатів.

Розглянемо техніко-економічні показники по підприємству БМЗ за 2007, 2008 роки (їх динаміка представлена ??в таблицях 1.4.1, 1.4.2).

У 2007 році план виробництва з випуску товарної продукції склав за рік 117,7%. Звідси видно, що план був перевиконаний, а фактичний обсяг випуску товарної продукції склав 2074160 тис. Рублів. З неї 1081686 т.р. підприємство реалізувало ВАТ «Татнефть», що у порівнянні з 2006 роком менше на 105 023 т.р. На сторону було відпущено 54690 т.р.

Встановлений план виробництва з випуску товарної продукції в 2008 році в обсязі 2036981 тис. рублів був перевиконаний і склав 2440351 тис. рублів або 119,8% до плану. По виробництву нафтогазопереробного обладнання план був перевиконаний на 47,04%.


Таблиця 1.4.1

Основні техніко-економічні показники по БМЗ за 2007 рік

№ПоказателіЕд. ізмФакт +2006 г.2007 годПланФакт% 12345671.Товарная номенклатура та послуги Т.р.174474117622092074160117,70- в діючих цінах відповідного року - у порівнянних цінах (2006 рік) «174474117622092074160117,70 З неї на бік« 107690595915469091,78 ВАТ «Татнефть» «118670910434601081686103,66 ТТД« 450302659158937784142,272.Основная номенклатура: 2.1.Оборудованіе нефтегазоперерабатывающее«412952,6467017609283130,462.2.Нефтепромысловое обладнання «211391240632252242104,822.3.Прібори і засоби автоматизації« 171302077125854124,472.4.Ізоляція труб «10023788854891049664118,543.Среднеспісочная чисельність, всегоЧел.198719522029103,94 У т. ч. ППП« 194519031989104,524.Фонд оплати праці - всегоТ.р.283243286593347275121 , 175.Средняя заробітна плата, всегоРуб.118791223514263116,58

Таблиця 1.4.2

Основні техніко-економічні показники по БМЗ за 2008 рік

№ПоказателіЕд. ізмФакт +2007 г.2008 годПланФакт% 12345671.Товарная номенклатура та послуги Т.р.207416020369812440351119,8- в діючих цінах відповідного року - у порівнянних цінах (2007 рік) «207416020369812440351119,8 З неї на бік« 54690264524...


Назад | сторінка 4 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Основні техніко-економічні Показники діяльності ПІДПРИЄМСТВА
  • Реферат на тему: Управління персоналом і техніко-економічні показники роботи підприємства
  • Реферат на тему: Техніко-економічні показники господарської діяльності підприємства ЗАТ &quo ...
  • Реферат на тему: Техніко-економічні показники діяльності підприємства ТОВ &МЕГАТЕК&
  • Реферат на тему: Дослідження діяльності малого підприємства ІП "It-status" з надан ...