вних бюджетних коштів. Для виконання та здійснення створюється команда, що складається з керівників і фахівців-виконавців. Склад і структура команди залежать від значимості і вимог проекту. Команду формує керівник або менеджер проекту. При підборі команди поряд з професійними, враховуються фактори сумісності та особистісні якості.
Одночасно з підготовкою документів на виконання НДР і ДКР-заявок, договорів на створення науково-технічної продукції, узгодження ціни на неї, здійснюється осмислення проекту, як системи взаємопов'язаних, взаємообумовлених елементів, що знаходяться в єдності і виконують різні (конкретні) функції на відміну від проекту в цілому. Системне уявлення володіє рядом достоїнств і дозволяє отримати синергетичний ефект в результаті спільної діяльності учасників.
Матеріальним втіленням повного осмислення проекту служить розробка методики та техніко-економічного обґрунтування НДР і ДКР. Найважливішими елементами технічного завдання є: мета роботи, область застосування результатів, зміст роботи, програма її виконання, техніко-економічні та інші показники, вимоги до роботи рівню і способом її виконання, результати роботи, наукова, науково-технічна та практична цінність очікуваних результатів; передбачуване використання результатів і вид, форма подання звітних матеріалів.
Коли прийняті і затверджені стартові матеріали і документи, підготовлені організаторські умови виконання проекту здійснюється планування виконання робіт - така стадія підготовчого процесу, яка передбачає облікове визначення предметної області прикладного дослідження або ОКР, терміни виконання проєкта і його окремих етапів, вартості роботи і етапів, кінцевого і проміжного результатів, порядок приймання та джерела фінансування роботи. Поряд з розробкою календарного плану на виконання НДР, ДКР, технологічних робіт і надання науково-технічних послуг в обов'язковому порядку розраховується кошторис витрат, в якій обгрунтовуються необхідність витрат на придбання обладнання та матеріалів, оплату праці виконавців і співвиконавців, календарних планів.
Після визначення вартості проекту здійснюється розробка бюджету, що представляє собою розподіл витрат відповідно до етапів і термінами робіт.
Кінцеві показники, отримані в результаті виконання проекту, можуть виступати у речовій (матеріали, процес, технологія), організаційної (норма, стандарт), науково-технічної (конструкторська документація, науково-дослідний, науково-технічний звіт, програма), нематеріальної (патенти, монографії, статті) та інших формах.
Економічний сенс очікуваних результатів проекту полягає в перевищенні доходів організації від реалізації проекту над витратами на виконання і здійснення.
інноваційний технологічний управлінський асортиментний
2.2 Складання бізнес-плану інноваційного проекту
Другий етап полягає в написанні бізнес-плану інноваційного проекту. Вибір стратегії є однією з основних частин стратегічного управління інноваційним проектом. У той же час - це необхідна умова і основа для розробки плану будь-якого інноваційного проекту. Наявність методологічної бази закінчених досліджень та інструментарію дозволяють вибрати найбільш адекватну стратегію поведінки в залежності від ринкових, технологічних і ресурсних позицій проекту, стану зовнішнього конкурентного середовища і кадрових можливостей. Наприклад, при стабільній зовнішньому середовищі, помірної конкуренції, наявності у підприємства принципово нових технологій і продукції інноваційна стратегія повинна носити лідируючий, наступальний характер. Треба пам'ятати, що створення нових знань і вмінь та нових технологій саме по собі не призводить до реалізації довгострокових цілей максимізації доходу і плідного зростання. Цілі, стратегії перспективного розвитку повинні ситуаційно заземлюватися з урахуванням поточного стану.
Стратегічний етап реалізації інноваційної стратегії заснований на точному аналізі і прогнозі ситуації, альтернативному виборі на основі даних аналізу найбільш відповідного виду стратегії з подальшим управлінням реалізацією цієї стратегії. За сприятливої ??ситуації зовнішнього і внутрішнього середовища (стабільна середу і радикальні нововведення) єдиною альтернативою є стратегія лідера. І навпаки, при нестабільній зовнішньому середовищі і імітаційної технологічної діяльності сприятливі обставини у вигляді слабкої конкуренції та низьких витрат не повинні штовхати підприємство до наступальної стратегії, бо ситуація диктує можливість тільки однієї стратегії - слідування за лідером. У той же час при стабільному ринку і високому попиті те ж саме підприємство може формувати стратегію лідера по низьким витратам.
Бізнес-план - це комплексний, стратегічний, підсумковий документ, в якому обґру...
