При процесному підході функції управління розглядаються як взаємопов'язані, тому необхідно розглядати найбільш важливі з них:
Планування - функція управління, при якому аналізуються ситуації і фактори зовнішнього середовища, прогнозуються і оцінюються альтернативні варіанти досягнення запланованих цілей.
Організація процесів - функція управління, яка являє собою комплекс управлінських і виробничих процесів з реалізації планів, встановлення зв'язків, організації взаємодії та узгодженості роботи компонентів системи.
Облік і контроль - функція управління по фіксації ресурсів на різних етапах управління. Забезпечує виконання програм, що реалізують управлінські рішення.
Мотивація - процес, посувають і себе і інших до дій на благо цілям підприємства.
Регулювання - функція управління з вивчення змін факторів зовнішнього середовища, які роблять значний вплив на ефективність менеджменту.
. Структурний, в управлінні конкурентоспроможністю, визначає важливість пріоритетів серед чинників конкурентоспроможності. Метою його є - встановити необхідність співвідношення та підвищення розподілу ресурсів. Перед тим, щоб застосувати даний підхід, необхідно провести структуризацію проблеми, виявити елементи, що утворюють дану структуру.
. У разі ситуаційного підходу саме ситуація визначає необхідність застосування різних методів управління. Так як число роблять вплив на підприємство чинників безліч, можна сказати, що не існує єдиного способу щонайкраще управляти об'єктом. Найбільш ефективним, в конкретній ситуації, є метод, який б?? льше всього відповідає йому.
. При поведінковому підході пріоритетом служить надання допомоги працівнику в усвідомленні своїх власних можливостей і здібностей, яка виявляється при застосування концепцій поведінкових наук. Головна мета підприємства, функціонуючого на основі поведінкового підходу, є підвищення ефективності за рахунок підвищення результативності людських ресурсів [27, с. 250].
Так як конкурентоспроможність складна економічна категорія, її прийнято розглядати на чотирьох рівнях:
конкурентоспроможність товару
конкурентоспроможність підприємства
галузева конкурентоспроможність
конкурентоспроможність країн (малюнок 1. 2.) [1, с. 24, малюнок 2]
Малюнок 1.2. Ієрархічна структура конкурентоспроможності за Г. Азоев і А. Челенкову.
Примітка - Джерело: [1, с. 25]
При системному вивченні поняття конкурентоспроможності Г. Азоев і А. Челенков виділяють ієрархічну структуру, послідовно включає оцінку товару, підприємства, галузі та економіки з точки зору їх переваги над аналогічними конкуруючими об'єктами.
1.2 Фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства
Конкурентоспроможність - вкрай важливий показник, як для підприємства, так і для споживачів її продукції. Виробники прагнуть продати свою продукцію, отримувати максимум прибутку і завойовувати якомога більше клієнтів, а вони, у свою чергу, прагнучи задовольнити свої потреби, вибирають товар, грунтуючись на рівні якості і прийнятної ціни для себе.
Виділимо деякі фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства:
динаміка масштабів довгострокового попиту. Коливання рівнів довгострокового попиту - збільшення або зменшення, відіграє важливу роль при ухваленні рішення про інвестування підприємства, яке дозволить збільшити виробничі потужності. При збільшенні довгострокового попиту, на ринок приходять нові підприємства, у випадку ж зменшення навпаки - відбувається їх відтік;
динаміка структури попиту. Дані зміни відбуваються з причини зміни певних вимог у споживачів до продукції підприємства і її діяльності в цілому, зміна в асортименті нового товару, створення нових каналів збуту, відновлення продукту галузі впливає на методи виробництва, ефективні масштаби випуску, маркетингові витрати, канали розподілу;
технологічні інновації. Даний фактор може суттєво змінити вимоги до числа підприємств, які успішно діють на ринку. Якщо на підприємстві існує висока тенденція до запровадження нововведень, вона забезпечує собі високий рівень інвестиційних вкладень, що гарантує йому стабільний рівень попиту на довгострокову перспективу;
маркетингові інновації. Підприємства, що пропонують ринку свою продукцію, використовуючи нові методи збільшення купівельного інтересу, і зменшують витрати на одиницю продукції, приводять в рух нові сили, які змінюють умови конкуренції і позиції фірм суп...
