ерників;
динаміка лідерства. Тенденція змін позицій діючих на ринку гравців-лідерів - поява нових ключових гравців;
дифузія досягнень. Популярність нової технології конкурентам, дистриб'юторам, постачальникам і споживачам знижує бар'єри для входу в галузь;
динаміка ефективності. У випадку, якщо в галузі з'являються нові ефективні масштаби, що зменшують витрати на одиницю продукції, крупниe підприємства можуть змусити інші підприємства діяти зі стратегії фіксованого зростання raquo ;;
купівельні переваги. Тут споживачі вважають, що товари масового споживання, куплені за низькою ціною, в принципі, можуть задовольнити їхні уподобання як і аналогічні, тільки за вищою ціною;
державне регулювання ринку. Цей фактор визначає важливість державного регулювання економічних відносин на ринку, яке може вплинути на конкурентні умови;
зростання детермінації. Означає зменшення невизначеності і ризику. Нові галузі характеризуються великою невизначеністю відомостей про потенційні можливості ринку.
Конкурентоспроможність організації, на думку Мазілкіна Є.І. і Панічкіна Г.Г., визначається наступними факторами [15, с. 87]:
) якість продукції та послуг;
) наявність ефективної стратегії маркетингу;
) рівень менеджменту і кваліфікації персоналу;
) технологічний рівень виробництва;
) податкова середу, в якій діє підприємство;
) доступність джерел фінансування.
Конкурентоспроможність підприємств характеризує можливості і динаміку її пристосування до умов ринкової конкуренції і залежить від ряду факторів, таких як місткість ринку (кількість щорічних продажів), легкий доступ на ринок, вид виробленого товару, однорідність ринку, конкурентні позиції підприємств вже працюють на цьому ринку, можливість використання технічних нововведень [6, с. 16].
Метод, що ґрунтується на теорії ефективної конкуренції, дає нам уявлення про конкурентоспроможність підприємства і охоплює найбільш важливі аспекти його господарської діяльності. Відповідно до цього методу найбільш конкурентноздатні ті підприємства, де найкращим чином організована робота всіх підрозділів і служб.
Метод побудований на аналізі груп показників конкурентоспроможності підприємства:
. Показники, які найбільш чітко характеризують ефективність виробничої діяльності підприємства:
витрати на виробництво одиниці продукції в рублях;
фондовіддача у вартісному вираженні;
рентабельність товару;
продуктивність праці у вартісному вираженні на людину.
. Показники фінансового становища підприємства:
коефіцієнт автономії, що характеризує незалежність підприємства від позикових джерел;
коефіцієнт платоспроможності;
коефіцієнт ліквідності;
коефіцієнт оборотності оборотних коштів.
. Показники ефективності організації збуту і просування товару:
рентабельність продажів;
коефіцієнт затовареності готовою продукцією;
коефіцієнт завантаження виробничих потужностей.
. Показники конкурентоспроможності товарів:
якість товару;
ціна товару.
Кожна з цих груп показників оцінює певний напрямок діяльності підприємства. Використовуючи їх у спільно, можна отримати сукупне уявлення про ефективності управління виробничим процесом [28, с. 76].
На сьогоднішній день акцент ставиться на ключові фактори успіху підприємства (КФУ). До них відносяться (рис 1. 3) [5, с. 122, малюнок 10]:
платоспроможність (1)
прибутковість (2)
стратегічність управління (3),
адаптивність системи управління (4),
фінансову і управлінську прозорість (5),
керованість бізнесу (6),
інвестиційну привабливість (7).
Малюнок 1.3. Складові конкурентоспроможності підприємства
Примітка - Джерело: [5, с. 123]
Проаналізувавши основні характеристики стану підприємства і відомі підходи до оцінки та підвищення його конкурентоспроможності, виділили основні принципи концепції забезпечення конкурентоспроможності підприємств (малюнок 1. 4.) [5, с. 125, малюнок 11]:
