(міжкімнатні перегородки на основі ДСП)
ПараметриШкала інтенсивності - 5 + 5Колебанія рентабельностіотсутствуют + 1очень велікіКолебанія обсягу продажотсутствуют - 1очень велікіКолебанія ценотсутствуют0очень велікіЦіклічность спросаотсутствуют + 2очень велікіУверенность попиту по відношенню до мощностіочень висок0очень нізокХарактерістіка структури ринкависокая концентрація + 4равномерноеСтабільность структури ринкависокая - 3нізкаяОбновленіе складу продукцііредкое - 2частоеПродолжітельность життєвих цікловбольшая - 1малаяВремя розробки нової продукціідлітельное - 2короткоеРасходи на НІОКРвисокіе + 4нізкіеЗатрати, необхідні для входу/виходу на риноквисокіе - 4нізкіеАгрессівность провідних конкурентовнізкая + 4високаяІнтенсівность торгової рекламинізкая + 3високаяПослепродажное обслужіваніеотсутствует0значітельноеСтепень задоволення потребітелейвисокая - 2нізкаяГосударственное регулювання конкуренцііотсутствует0жёсткоеГосударственное регулювання виробництва товаровотсутствует0жёсткоеДавленіе потребітелейслабое + 4сільноеОбщая оцінка зрушень у перспективі рентабельності7
Оцінка змін рентабельності СЗГ №2 (міжкімнатні перегородки на основі МДФ)
ПараметриШкала інтенсивності - 5 + 5Колебанія рентабельностіотсутствуют + 2очень велікіКолебанія обсягу продажотсутствуют - 1очень велікіКолебанія ценотсутствуют0очень велікіЦіклічность спросаотсутствуют0очень велікіУверенность попиту по відношенню до мощностіочень високий + 2очень нізокХарактерістіка структури ринкависокая концентрація + 2равномерноеСтабільность структури ринкависокая - 3нізкаяОбновленіе складу продукцііредкое + 3частоеПродолжітельность життєвих цікловбольшая - 2малаяВремя розробки нової продукціідлітельное - 2короткоеРасходи на НІОКРвисокіе + 4нізкіеЗатрати, необхідні для входу/виходу на риноквисокіе - 4нізкіеАгрессівность провідних конкурентовнізкая + 3високаяІнтенсівность торгової рекламинізкая + 2високаяПослепродажное обслужіваніеотсутствует0значітельноеСтепень задоволення потребітелейвисокая - 1нізкаяГосударственное регулювання конкуренцііотсутствует0жёсткоеГосударственное регулювання виробництва товаровотсутствует0жёсткоеДавленіе потребітелейслабое + 3сільноеОбщая оцінка зрушень у перспективі рентабельності8
П р. СЗГ 1=0,5 * 11 + 0,2 * 7 + 0,2 * 3 - 0,1 * 2=7,3
П р. СЗГ 2=0,4 * 9 + 0,3 * 8 + 0,2 * 2 - 0,1 * 3=6,1
Залежно від розрахункового значення привабливості СЗГ (П р. СЗГ) вводиться розмірний коефіцієнт К р (якщо: П р. СЗГ lt; 10, К р=0,1; П р. СЗГ lt; 100, К р=0,01; П р. СЗГ lt; 1 000, К р=0,001).
П р. СЗГ 1=7,3 lt; 10, отже, К р=0,1
П р. СЗГ 2=6,1 lt; 10, отже, К р=0,1
Прийняте значення привабливості СЗГ визначаємо за формулою:
П прін.СЗХ1=0,1 * 7,3=0,73
П прін.СЗХ2=0,1 * 6,1=0,61
Привабливість СЗГ 1 більше привабливості СЗГ 2, необхідно відзначити, що обидві вони є привабливими для нашої фірми. Для отримання більш повної картини про привабливість фірми в розглянутих СЗХ, необхідно розрахувати конкурентний статус нашої організації в кожному сегменті.
Визначення конкурентного статусу організації і вибір СЗГ
Відомі різні підходи до визначення поняття та оцінці конкурентного статусу організації (КСВ). І. Ансофф трактує поняття КСВ як позицію організації в конкуренції, як своєрідний «вимірювач положення організації на ринку». Він визначає цей показник як рентабельність стратегічних капітальних вкладень, відкоригованих на ступінь «оптимальності» стратегії організації і ступінь відповідності потенціалу організації цієї оптимальної стратегії. За пропозицією І. Ансоффа визначити КСВ можна по залежності:
КСВ=(Кс - Кк)/(Ко-Кк) * (Sg/So) * (Сф/Co), де
Кс - рівень стратегічних капітальних вкладень організації;
Кк - критична точка обсягу капітальних вкладень, що знаходяться на кордоні прибутків і збитків і показує, що обсяг капітальних вкладень нижче цієї точки не приводить до отримання доходу;
Ко - точка оптимального обсягу капітальних вкладень, після якої збільшення капітальних вкладень призводить до зниження доходу;
Sg і So - відповідно діюча і «оптимальна» стратегія організації;
Сф і Со - відповідно фактичні та «оптимальні» можливості організації (Sg, So, CФ, Со, Кс, Кк, Ко lt; 1)
Показники Кс, Кк, Ко можуть оцінюватися як в абсолютних (грн.), так і в бальних оцінках. Показники Sg, So, Сф, Со можуть оцінюватися як середньоарифметичні бальні оцінки (за шкалою від 0 до10 ступеня відповідності факторів діючої стратегії організаці...
