2451338Фонд оплати трудаТис.руб255 000250 000228 000Среднемесячная зарплатаРуб.1797016 19014 222
В результаті проведеного аналізу основних техніко-економічних показників діяльності підприємства, наведених у таблиці, з'ясувалося, що виручка від продажу товарів, продукції, робіт, послуг у 2010 році зменшилася порівняно з 2009 роком на 82792 тис. руб а 2011 році порівняно з 2010 роком збільшилася на 94741 тис. руб.
Собівартість продукції у 2010 році зменшилася в порівнянні з 2009року на 94076 тис. руб., а в 2011 році відбулося збільшення порівняно з 2010 роком на 44085 тис. руб.
Середньооблікова чисельність підприємства за 2009 рік склала 1338 чоловік, а за 2010 рік 1245 осіб, що на 7 осіб більше порівняно з попереднім роком, тобто робочих влаштовували всі умови запропоновані підприємством. Середньооблікова чисельність підприємства за 2011 рік склала 1241 осіб, що на 4 особи менше порівняно з 2010 роком. p align="justify"> Середньомісячна заробітна плата склала в 2009 році 14 222 руб., а в 2010 році 16 190 руб. , Що на 1968 руб. вище в порівнянні з 2009 роком.
У 2011 році середньомісячна заробітна плата склала 17970 руб., що на 1780 руб. вище в порівнянні з 2010 роком.
Інші показники підприємства можна подивитися в додатках Б, В, Г.
Економічна служба підприємства. Структура економічної служби підприємства
Економічна служба заводу представлена: планово-економічним відділом, помічниками начальників цехів з планування та нормування праці, помічниками начальника цеху з організації та нормування праці та інженерами з нормування праці цехів. Контролює і координує роботу, здійснюючи функціональне керівництво економічної служби заводу, начальник ПЕО. Йому ж і підкоряються всі помічники з нормування праці і сама планово-економічний відділ. А начальник ПЕО у свою чергу підпорядковується ген. директору підприємства. Структура економічної служби підприємства представлена ​​в додатку Б.
Планово-економічний відділ
Планово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо виконавчому директору.
До складу відділу входять 4 людини:
Начальник ПЕО;
Заступник начальника ВЕО;
Економіст з планування (2 од.);
Основні завдання наступні:
робота з економічного планування та контролю виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльності підприємства, спрямована на організацію раціональної діяльності відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
облік і аналіз результатів виробничо-господарської діяльності підприємства.
статистичний облік по всіх виробничих і техніко-економічними показниками роботи підприємства.
організаційно-методичне керівництво, координація та контроль діяльності структурних підрозділів підприємства з економічних питань.
підготовка та подання керівництву інформаційно-аналітичних матеріалів про зовнішніх і внутрішніх економічних чинниках розвитку підприємства, її реальному і планованому фінансово-економічному становищі, стан і перспективи розвитку планово-економічної служби організації.
вдосконалення та впровадження нових методів організації роботи, в тому числі на основі використання сучасних інформаційних технологій.
вирішення інших завдань у відповідності з цілями підприємства.
Основні функції відділу наступні:
а) в галузі планування:
) організація і загальне керівництво розробкою проектів перспективних і поточних планів виробничої, фінансової та комерційної діяльності підприємства відповідно з контрольними цифрами, економічними нормативами і лімітами, а також прямими замовленнями споживачів на продукцію (роботи, послуги):
) підготовка пропозицій для затвердження керівництвом підприємства про порядок, строки і учасниках (відділах, службах, цехах) розробки проектів планів;
) розгляд обгрунтувань і розрахунків проектів планів підрозділів підприємства;
) забезпечення узгодженості та взаємної ув'язки планів цехів і служб підприємства;
) участь у розробці річних, квартальних і місячних виробничих програм основних і допоміжних цехів;
) розподіл виробничої програми між цехами і службами підприємства;
) складання проектів планів підприємства в цілому;
) доведення річних, квартальних і місячних завдань цехам і службам за вс...
