> 9
56 млн.
10,5 млн.
0,5 В· 56 +0,5 В· 10,5 = 33,25 млн.
У нашому прикладі оптимальне рішення лежить у виборі стратегії 1.
Таким чином, у нашому випадку ОПР доведеться зробити вибір, яке з можливих рішень преимущественней:
за умовою Лапласа:
при рівномірному результаті подій - стратегія W3;
за умовою Вальда:
за будь-яких найгірших події прагне до max прибутку - стратегія W1;
за умовою Севиджа:
min відхилення від max можливого прибутку - стратеги W2.
за критерієм Гурвіца:
з орієнтацією на особливості відхилень (здібностей) до ризику ОПР (fifty - fifty) - стратегія W1.
Вибір критерію прийняття рішення в умовах невизначеності є найбільш складним і відповідальним етапом. При цьому не існує яких рекомендацій. Вибір критерію повинен робити ОПР з урахуванням специфіки розв'язуваної завдання і відповідно своїм цілям, а також іноді спираючись на колишній досвід і власну інтуїцію.
Якщо далі min ризик неприпустимий, то слід застосовувати критерій Вальда. Навпаки, якщо виразно ризик цілком прийнятний, то вибирається критерій Севиджа.
2. Диверсифікація виробництва В«ТОВ Макрокап Девелопмент Україна В»
Останнім часом все більше вітчизняних будівельних підприємств прагне диверсифікувати свою діяльність. Разом з тим диверсифікація діяльності в умовах перехідної економіки дозволяє будівельним організаціям швидко перебудовуватися в залежності від змін умов господарювання, гнучко реагувати на мінливу структуру попиту, і дозволяє зберегти і найбільш ефективно використовувати кадровий і матеріально-технічний потенціал організації. Крім того, диверсифікація діяльності дає можливість акумулювати фінансові ресурси, особливо дефіцитні в Україна. p> Диверсифікація основної діяльності це процес передбачає включення в господарську діяльність підприємства одного або кількох нових видів діяльності, кожен з яких має істотно різними якісними та кількісними характеристиками, визначальними доцільність і можливість його організації в рамках диверсифікації основної діяльності.
Тому організація кожного нового виду діяльності передбачає розробку окремого проекту, які можуть бути взаємопов'язані в рамках програми диверсифікації. Переважна частина будівельних організацій функціонують в даний час в українській економіці були утворені шляхом приватизації державних підприємств.
Причому, якщо раніше будівельна галузь мала стійкі економічні взаємозв'язки в рамках єдиної державної системи, (з певними припущеннями) стабільного замовника - держава, у вигляді державних програм, планів, окремих проектів і чіткі взаємозв'язку з субпідрядниками, тобто фактично вся галузь функціонувала як В«єдине підприємство В», де питання економічної ефективності на рівні трестів і БМУ не мали головного значення, то після переділу власності, стався на початку 90-х років, ця струнка відпрацьована система впала. Основним завданням стоїть перед топ-менеджментом будівельних організацій у цей період було рішення тактичних завдань в існуючих умовах, мало хто замислювався про стратегічні цілі організацій, це був час акумуляції активів.
В даний час для В«ТОВ Макрокап Девелопмент УкраїнаВ» на перший план виходить питання про оптимізацію всього процесу будівництва, розробки оптимальної структури організації, яка дозволила б їй вирішити наступні питання:
1. Максимально знизити витрати з реалізації будівельних проектів.
2. Знизити залежність від постачальників і субпідрядників. p> Володіти достатньою кількістю оборотних коштів для реалізації великих проектів.
4. Мінімізувати ризики. p> 5.Максімально використовувати кадровий і техніко-технологічний потенціал організації.
Більшість українських будівельних організації здійснювали диверсифікацію емпіричним шляхом (методом проб і помилок).
Однак, через відсутність розумної комунікативної, маркетингової, товарної та виробничої стратегій багато з них не зуміли адаптуватися до нових умов господарювання, такий результат пов'язаний з тим, що питання диверсифікації в умовах перехідної економіки вітчизняною наукою мало вивчений, а в будівництві практично не досліджений.
Зменшити дефіцит власного капіталу можна за рахунок прискорення його оборотності шляхом скорочення строків будівництва, виробничо-комерційного циклу, наднормативних залишків запасів, незавершеного виробництва і т. д.
З метою скорочення витрат і підвищення ефективності основного виробництва в окремих випадках доцільно відмовитися від деяких видів діяльності, обслуговують основне виробництво (будівництво, ремонт, транспорт і т. д.) і перейти до послуг спеціалізованих організацій. Якщо підприємство отримує прибуток і є при цьому неплатоспроможним, потрібно проаналізувати використання ...
