на потокових та Строкова Рахунка юридичних осіб таборували на 01.01.2012 року становіть 2192749 тисяч гривень проти 1135162 тісячі гривень таборували на 01.01.2011 року, проти 2604589 тісячі гривень таборували на 01.01.2010 року, проти 1672525 тісячі гривень таборували на 01.01.2010 року. Абсолютний ПРИРІСТ залишків коштів на потокових та Строкова Рахунка юридичних осіб ПРОТЯГ звітного року Склаві 1057587 тисяч гривень. p align="justify"> Чистий прибуток Банку за 2011 рік Склаві 469338 тисяч гривень проти 14935 тисяч гривень прибутку, проти отриманий у 2010 году, 8016 тисяч гривень прибутку, отриманий у 2009 году.
Результатом розвітку активних операцій, розширення ОБСЯГИ услуг, Які Надаються Клієнтам та ефектівної процентної політики, что проводилася Банком, стало Отримання Операційного доходу:
у 2011 году - у сумі 2354466 тис.. грн.
у 2010 году - у сумі 3541838 тис.. грн.
у 2009 году - у сумі 449246 тис.. грн.
За 2011 рік чистий прибуток банки стають 469338 тис.. грн.
За 2010 рік чистий прибуток банки стають 14935 тис.. грн.
За 2009 рік чистий прибуток банку стаєш 8016 тис.. грн.
РОЗДІЛ 2
РЕЗУЛЬТАТИ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ В«ДЕЛЬТА БАНКВ»
2.1 аналіз кредитного портфелю ПАТ В«Дельта БанкВ»
Станом на Кінець дня 31.12.2011 р. кредити діверсіфіковані в галузевих розрізі, тому ризико погіршення якості кредитного портфелю через окремі галузеві кризи є помірнім.
Згідно з Вимогами национального банку України (Постанова № 279) та внутрішніх Положень Стосовно щомісячного розрахунку резерву, Банк здійснює класіфікацію кредитних операцій Шляхом проведення інвентарізації кредитного портфеля.
У результаті, кредитні Операції (без позабалансові зобов'язань) були структуровані Банком за відповіднімі категоріями ризику.
Згідно В«Звіту про класіфіковані кредитні Операції та сформовані резерви за кредитні операціяміВ» (форма № 302) кредитний портфель за категоріями різіків має Наступний вигляд (таблиця 2.1)
Таблиця 2.1
Кредитний портфель Банку за категоріями ризику
Категорії різікуСтаном на Кінець дня31.12.2010 р.31.12.2011 р. Тіс. грн.в% до підсумкутіс. грн.в% до підсумку1. Стандартні5 314 94338,36 726 22030,02. Нестандартні - разом у т.ч.: 8550 58061,715 706 96270,0 - под контролем1 753 50912,65 432 67924,2 - субстандартні3 541 82425,67 483 33033,4 - сумнівні3 208 18523,11 279 4345,7 - безнадійні47 0620,41 511 5196,7 Усього13 865 523100,022 433 182100,0
Як видно Із даніх табліці 2.1, таборували на Кінець дня 31 грудня 2011 року, порівняно з початку року, структура кредитного портфеля за категоріями ризику за Пітом вагою знизу в частіні "стандартних" (з 38,3 до 30,0%) i зросла по "субстандартних" (з 25,6 до 33,4%) та В«під контролемВ» (з 12,6 до 24,2%), - як наслідок впліву фінансової кризи на платоспроможність позічальніків, яка такоже знизу, что підтверджено їх фінансовою звітністю - балансами та звітамі про фінансові результати та підтверджуючімі документами про доходи.
На Вищевказаний зниженя якості кредитного портфеля вплінув чинний кредитний портфель від ТОВ В«УкрпромбанкВ» та АТ В«УкрСиббанкВ». Умови прийнятя кредитного портфелю відповідають вартіснім ринковим ознакой та вказують на компенсацію зниженя якості кредитного портфелю рівнем майбутнього доходу згідно договорів відступлення права вимоги за кредитами. p align="justify"> ризико ліквідності. Основним органом управління ризико ліквідності в Банку є Рада Діректорів, до Повноваження Якого входити Формування політики з управління ліквідністю, погодження матеріалів відповідніх політик та процедур. Комітет по вопросам управління активами та пасив (КУАП) є виконавчим комітетом Заради Діректорів, до функцій Якого входити втілення політики управління ліквідністю, Прийняття потокової РІШЕНЬ Щодо управління ліквідністю, погодження матеріалів внутрішніх лімітів Банку. Управление ліквідністю в Банку розподіляється на 3 складові: щоденне управління ліквідністю, потокових управління ліквідністю та довгострокове управління ліквідністю. Управление ЩОДЕННИЙ ліквідністю здійснюється Казначейством банку Шляхом аналізу залишків на кореспондентськіх Рахунка на качан дня, даніх платіжного календаря Щодо надходження та відтоку коштів, планів Підрозділів Головного Банку та ВіДДіЛЕНЬ Банку за операціям на протязі дня, ІНФОРМАЦІЇ про рух коштів на Рахунку КЛІЄНТІВ. Управление потокової ліквідністю (терміном до 1 місяця) здійснюється Департаментом ринковий та операційніх різіків Шляхом визначення потреб банку у ліквідніх коштах - при цьом застосовується метод дж...
