ар дрібними партіями, то операційні витрати по зберіганню його запасів у вигляді готової продукції (Сх) будуть мінімальними. Разом з тим, при такому підході до операційного процесу істотно зростуть операційні витрати, пов'язані з частою переналагодженням обладнання, підготовкою виробництва та інші (Срз). Використовуючи замість показника обсягу виробничого споживання (ОПП) показник планованого обсягу виробництва продукції, ми на основі Моделі EOQ аналогічним чином можемо визначити оптимальний середній розмір партії виробленої продукції і оптимальний середній розмір запасу готової продукції.
4. Оптимізація загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей, включаються до складу оборотних активів. Розрахунок оптимальної суми запасів кожного виду (у цілому і по основних групах обліковується їх номенклатури) здійснюється за формулою:
Зп = (Нтх х Оо) + Зсх + ЗЦ,
де Зп - оптимальна сума запасів на кінець аналізованого періоду; Нтх - норматив запасів поточного зберігання в днях обороту;
Оо - одноденний обсяг виробництва (для запасів сировини і матеріалів) або реалізації (для запасів готової продукції) в майбутньому періоді; Зсх - планована сума запасів сезонного зберігання;
Зцн - планована сума запасів цільового призначення інших видів.
5. Побудова ефективних систем контролю за рухом запасів на підприємстві. Основним завданням таких контролюючих систем, які є складовою частиною фінансового контролінгу підприємства, є своєчасне розміщення замовлень на поповнення запасів і залучення в господарський оборот зайво сформованих їх видів.
Серед систем контролю за рухом запасів у країнах з розвиненою економікою найбільш широке застосування отримала "Система ABC". Суть цієї контролюючої системи полягає в поділі всієї сукупності запасів товарно-матеріальних цінностей на три категорії виходячи з їх вартості, обсягу і частоти витрачання, негативних наслідків їх нестачі для ходу операційної діяльності та фінансових результатів тощо
У категорію "А" включають найбільш дорогі види запасів з тривалим циклом замовлення, які вимагають постійного моніторингу у зв'язку з серйозністю фінансових наслідків, викликаних їх недоліком. Частота завезення цієї категорії запасів визначається, як правило, на основі "Моделі EOQ ". Коло конкретних товарно-матеріальних цінностей, що входять у категорію "А", звичайно обмежений і вимагає щотижневого контролю. p> 5 категорію "В" включають товарно-матеріальні цінності, мають меншу значимість у забезпеченні безперебійного операційного процесу і формуванні кінцевих результатів фінансової діяльності. Запаси цієї групи контролюються зазвичай один раз на місяць.
У категорію "С" включають всі інші товарно-матеріальні цінності з низькою вартістю, що не грають значущої ролі у формуванні кінцевих фінансових результатів. Обсяг закупівель таких цінностей може бути досить великим, тому контроль за їх рухом здійснюється з періодичністю один раз на квартал.
Таким чином, основний контроль запасів за "Системі ABC" концентрується на найбільш важливій їх категорії з позицій забезпечення безперебійності операційної діяльності підприємства та формування кінцевих фінансових результатів.
У процесі розробки політики управління запасами повинні бути заздалегідь передбачені заходи щодо прискорення залучення в обіг наднормативних запасів. Це забезпечує вивільнення частини фінансових ресурсів, а також зниження розміру втрат товарно-матеріальних цінностей у процесі їх зберігання.
У класичній теорії запасів за кордоном розроблено досить багато моделей управління запасами. Гуіла-Урі Р. та Розенстіль Е. рекомендують переважно статистичні методи дослідження. Букан Д. і Кінісберг Е. викладають в основному аналітичні способи дослідження: теорію масового обслуговування, методи лінійного і нелінійного програмування. Ними розглянуто стратегія управління запасами зі багатьма критичними рівнями, а також дано аналіз найпростішої многокаскадной системи постачання. Про прикладному значенні теорії переконливо свідчить той факт, що більшість зарубіжних монографій з досліджень операцій в тій чи іншій мірі розглядають завдання управління запасами.
В якості прикладів розглянутих завдань в зарубіжній літературі з управління запасами можна навести такі: визначення "точки замовлення", "Оптимальної партії замовлення" (з фіксованим замовленням, з фіксованою періодичністю замовлення), "системи з двома фіксованими рівнями запасів" і т.д. У створеній теорії розглядаються, наприклад, такі завдання як:
управління запасами однорідного продукту на ізольованому складі при фіксованій затримці поставок;
управління запасами при випадковій затримці поставок;
управління багатономенклатурними запасами і т.д.
При вирішенні цих завдань рекомендовано оцінювати економічність (І, якщо вдається, оптимізацію) управління запасами. Оцінюються вартості: зберігання, поставок, штрафних санк...
