і оплату інтелектуальної власності, такої як: торгова марка; технологія виробництва; організація бізнес-процесів і ряду інших. Належить тривала і систематична робота, підкріплена правовими та економічними методами, перш ніж в Росії почнуть поважати інтелектуальну власність, а без цього франчайзинг буде недостатньо ефективний. Причому повагу до чужої інтелектуальної власності має поширюватися незалежно від захисту її правовими методами.
Ще однієї дуже істотною соціально-психологічною проблемою франчайзингу є боязнь підприємців, потенційних франчайзі, "втратити своє обличчя ". Природно, що входження у франчайзингову систему вимагає від франчайзі працювати за тими стандартами, які сформулював франчайзер. Однак робота у великій франчайзингової системі дає франчайзі такий досвід, який він за рідкісним винятком не зможе придбати самостійно, і цей досвід компенсує всі інші втрати.
Як видно зі сказаного вище, взаємозв'язок економічних, організаційно-правових, соціально-психологічних та освітніх проблем франчайзингу можливо тільки в комплексі, коли рішення однієї проблеми пов'язано з необхідністю вирішення інших.
Як вже згадувалося вище, більша частина проблем франчайзингу, причому не тільки соціально-психологічних, пов'язана зі слабкою підготовкою підприємців, які могли би виступити організаторами франчайзингових систем (франчайзерами) і працювати в цих системах як франчайзі. Вирішення цих проблем досить тривіально: необхідно створити освітню систему, яка дозволила б значно розширити підготовку вітчизняних підприємців у галузі франчайзингу. Ця система повинна мати два напрямки: широке, забезпечує пропаганду франчайзингу як економічного інструменту і вузьке, забезпечує цільове консультування суб'єктів франчайзингових систем (Франчайзера і франчайзі) з конкретних економічних проблем франчайзингу. Ці два напрямки повинні доповнювати один одного. p> Широке освітній напрямок в області франчайзингу можна побудувати на системі навчальних центрів, які повинні бути розташовані по всій території Росії. У цих центрах будуть проходити навчання як потенційні франчайзери, так і потенційні франчайзі. Причому на початковому етапі створення франчайзингових систем франчайзери можуть використовувати ці центри для цільової підготовки своїх франчайзі і їх співробітників. Для більш глибокої і широкої підготовки підприємців в області франчайзингу має сенс включити в вузівські навчальні плани окремі навчальні предмети і розділи по франчайзингу.
Вузьке напрямок пов'язаний з розвитком управлінського консультування з проблем франчайзингу. Це консультування повинно охоплювати не тільки загальні проблеми франчайзингу, але й окремі розділи.
2 Конкурентний аналіз магазину В«ПятерочкаВ» і магазину В«РадежВ»
1 розділ: Характеристика мережевих підприємств у Ворошиловському районі міста Волгограда. p> Магазин В«ПятерочкаВ».
Представник: ТОВ В«ТамерланВ». В«ПятерочкаВ» - найбільша російська мережа універсамів економічного класу - заснована в січні 1999 року. На початок 2000 року компанія нараховувала вже 17 магазинів з оборотом в 35 мільйонів доларів. За підсумками 2001 року оборот В«ПятерочкиВ» склав 212 мільйонів доларів. У 2002 р. товарообіг склав 430 млн.доларів. Консолідований оборот Компанії (включаючи франчайзинг) за 2005 р. складав 2 мільярди 84 млн. доларів - це кращий показник серед продуктових рітейлерів Росії. Кількість покупців магазинів В«ПятерочкаВ» перевищила 200 млн. чоловік. У 2005 р. Компанія здійснила перші поглинання: була придбана мережа В«КопійкаВ» (18 магазинів) у Санкт-Петербурзі. У травні 2006 р. здійснена унікальна операція по покупці В«ПятерочкаВ» найбільшої в Росії мережі супермаркетів - компанії В«ПерехрестяВ», з оборотом більше 1 мільярда доларів. p> 14 грудня 2003 відкрито перший магазин "Пятерочка" у Волгоградській області. В універсамах торгової мережі щодня обслуговується понад 150 тисяч покупців.
Конкурентний аналіз магазину В«ПятерочкаВ» проводитиметься знаходиться за адресою: м. Волгоград, вул. Єлісєєва, 13. p> Магазин В«РадежВ»
Торгова мережа В«РадежВ» вважається однією з найефективніших і великих у Волгоградській області і ЮФО. Завдяки високому рівню сервісу, наявності додаткових послуг та зручному режиму роботи щодня магазини В«РадежВ» відвідують понад 150000 чоловік. Найважливішим елементом сервісу мережі є власне виробництво з трьома напрямками - овочівницьке, кулінарне та хлібобулочний. Продукцію власного тепличного господарства В«овочівникВ» можна придбати в кожному магазині В«РадежВ» - це помідори, огірки, зелень, яка вирощується круглий рік і поставляється на прилавки магазинів, зберігаючи свіжий і натуральний смак.
Хлібопекарські цеху щодня виробляють великий оновлюваний асортимент пирогів, булочок, хліба та іншої випічки за оригінальними рецептами і тільки з високоякісних продуктів.
Кулін...
