інський маргариновий завод В»характерна система допоміжних виробництв, що включає ремонтні, енергетичні та інструментальні господарства, матеріально-технічне забезпечення і збут продукції, контроль її якості. Провідна роль належить ремонтному і енергетичного обслуговування, оскільки потреба у ремонті інших машин та устатковання, енергетичних послугах є на кожному підприємстві.
На підприємстві із загального обсягу допоміжних виробництв на організацію ремонту і технічне обслуговування основних видів машин і устаткування припадає понад 30%, інструментальне обслуговування - 25%, енергетичне - 10%, транспортно-складські роботи - 25%, інші роботи - 10%.
У діяльності підприємства витрати на допоміжне виробництво займають значну частку в собівартості продукції, а разом з підготовкою виробництва вони нерідко складають половину загальної трудомісткості робіт. Витрати на організацію праці допоміжних робітників, його механізацію (автоматизацію), матеріальне стимулювання - найбільш важливі моменти підвищення ефективності роботи підприємства. Їх окупність часто здійснюється в більш короткі терміни, а ефективність може бути вище, ніж в основному виробництві.
У свою чергу, підвищення технічної оснащеності, подальша механізація і автоматизація основного виробництва висувають вищі вимоги до допоміжного виробництву, викликають необхідність його вдосконалення та наближення до організації основного виробництва. Важливе значення має і їх концентрація з передачею найбільш відповідальних і трудомістких робіт спеціалізованим підприємствам або їх підрозділам, які організовуються для низки підприємств галузі. p> Використання в основному виробництві сучасних видів машин і устаткування, прогресивної технології ускладнює роботу, пов'язану з ремонтом модернізацією техніки, підвищує значення інструментального господарства, збільшує потребу в різних видах палива та енергії, внутрішньовиробничих перевезеннях сировини і матеріалів, напівфабрикатів і готової продукції, ускладнює їх зберігання та облік.
Принципове значення є і у плануванні діяльності основних і допоміжних цехів підприємства. Якщо збільшення обсягу робіт основних цехів призводить, як правило, до зниження поточних витрат виробництва і зростанню продуктивності праці, то збільшення обсягу робіт допоміжних цехів - нерідко до зворотних результатів. Разом з тим високий рівень організації допоміжних виробництв сприяє успішній роботі підприємства в цілому, скорочує період освоєння нових видів продукції, підвищує ефективність використання наявних ресурсів. Це важливий резерв підвищення продуктивності праці та якості продукції, зниження витрат на її випуск.
Основні показники господарської діяльності ВАТ В«Мінський маргариновий заводВ» за 2005-2006 рр.. представлені в таблиці 1.
В
Таблиця 1. Основні показники господарської діяльності ВАТ В«Київський маргариновий заводВ» за 2005-2006 рр.. table>
Показники
Од. змін.
2005р.
2006р.
Зміна (+, -)
2006р. у%
до 2005р.
Товарообіг
- у діючих цінах
млн. руб.
25133
27553
+2420
109,6
- у порівнянних цінах
млн. руб.
25133
24088,4
-1044,6
95,8
Дохід від реалізації
- сума
млн. руб.
5160
6032
+872
116,9
- у% до обороту
%
20,5
21,9
+1,4
-
Податки та інші обов'язкові платежі, стягуються за рахунок доходу від реалізації
- сума
млн. руб.
153,2
