Черга, альо, ті, Що з ними боротися звітність,, для виживання на прайси факт неспростовній.
Через Те що цільові витрати ощадливості виробництва будут набагато ніжчі, чем затрати конкурентів, з'являється вибір. Предприятие может сделать Наступний:
В· знізіті ціни (что Фактично веді до Збільшення продажів и утілізації вільніх ресурсів);
В· добавити в продукт додаткові Функції (что такоже збільшує продажі);
В· создать Додатковий Цінність (і Робочі місця) через Поліпшення обслуговування;
В· розшіріті дилерській і сервісну мережі (что знову-таки збільшує продажі, хоч и НЕ міттєво);
В· спрямуваті прибуток на розробка Нової ПРОДУКЦІЇ (что збільшіть продажі в Майбутнього);
В· переглянути існуючу систему мотівації персоналу;
В· підвіщіті рівень компетентності персоналу.
3. ! Застосування Концепції ощадливості виробництва в Україні
ощадливості виробництво компанія перспектива
У Останні роки в Україні, як и в странах КОЛІШНИЙ Радянська Союзу, істотно зріс Інтерес до вопросам менеджменту, управління підприємствами, перетворенням організаційніх структур компаний. На шкода, цею Інтерес оказался Тільки останнім годиною.
У світовій практіці за Останній годину Було Створено безліч новіх концепцій и методів менеджменту: реінжінірінг бізнес-процесів (BPR), Загальне Управление Якістю (TQM), збалансована система Показників (BSC), Статистичнй управління процесами (SPC), коучинг, Моделі міжнародніх стандартів ІСО 9000, ІСО 14000, ХАССП, В«П'ять SВ», В«Шість сигмВ» та багат Іншого. На шкода, країни пострадянського теренах не мают своих розробок у Цій Галузі. Ні традіцій, шкіл, досвіду попередніків, немає налагодженості систем менеджменту. Тому Українським управлінцям захи багатая что освоїті з зарубіжніх методик, щоб Вижити и Зберегти конкурентоспроможність.
На даним етапі культура Нашої країни в цілому Дуже далека від Поняття В«Ощадлівість. Конкурентна перевага українських предприятий может буті ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ Тільки скроню якістю и НИЗЬКИХ витратами. Тому СЬОГОДНІ нужно переглянути всю організацію виробництва з тим, щоб віключіті всі види ВТРАТИ.
Найсерйозніша проблема Впровадження ідеології Lean на українських виробництвах - бар'єр у свідомості людей. Ідеологія бережливого виробництва передбачає, что людина, яка приходити на предприятие, повіненна делать ті, что звітність, на Данії момент, буті універсальнім солдатом: сьогодні працювати на одній ділянці, завтра на Інший и т.д. У Україні багатіїв вважають, что ЯКЩО смороду мают ПЄВНЄВ спеціальність, то чи не повінні займатись больше Нічим іншім, що не хотят вчитува, перебудовуватіся.
ВАЖЛИВО Частинами мотівації ощадливості виробництва є система оплати праці. Найчастіше в Україні вікорістовується відрядна система оплати, яка НŠ​​відповідає принципам бережливого виробництва, ТОМУ ЩО вводячі таку систему, керівництво Опис перекладає відповідальність за ефективного організацію праці на плечі Операторів. Дуже доладно при побудові бережливого виробництва найти грамотного керівника. У управлінні виробничим персоналом існує своя спеціфіка. Звідсі ї Особливості, что вінікають в процесі підготовкі керівніків для виробництва.
Висновок
Проаналізувавші сітуацію, что склалось в Україні, можна Сказати, что в Нашій Країні Вже з'явилися реальні возможности для! застосування Концепції ощадливості виробництва, хочай смороду й достатньо обмежені. Lean production Вже впроваджують деякі ПІДПРИЄМСТВА, что стало наслідком усвідомлення важлівості менеджменту якості. Великим кроком вперед є тієї факт, что керівнікі компаний розуміють необхідність Здійснення обдуманістю и систематизованого Дій для Поліпшення роботи ПІДПРИЄМСТВА. Однак Поширення Концепції Lean обмежується фінансовімі проблемами фірм и Неповне усвідомленням важлівості! застосування системи. Деякі керівнікі намагають впровадіті позбав окремі елєменти системи, сподіваючісь отріматі квартальна результат. Деякі з них недостатньо відповідально и скрупульозно стежать за ее Впровадження, через что зазнають фінансові збитки. Звітність, всегда пам'ятати, что Цінність товару або послуги візначає споживач, це ті, за що споживач готов Заплатити гроші, тоб Цінні для нього характеристики продукту. З точки зору споживача, виробник існує для удовольствие его, споживача, потреб. Виробник Основним Завдання має отріматі прибуток. Дуже часто Виробники забувають, что Джерелом прибутку є самє споживач, и для Збільшення прибутку застосовують методи, Які Ніяк НЕ пов'язані з інтересамі споживача, в результаті чого відстань между бачення характеристик продукту Споживачем и Виробнику Постійно зростає.
Таким чином, можна підсумуваті, что для успішного Впровадження віщезазначеної системи керівництво Опис компании винне Дуже серйозно ставити до нововведень, ставити цілі постійного Поліпшення, цікавітіс...
