того, чого может досягті предприятие при відповідному фінансування. Бізнес-план винен переконаті кредіторів в поворотності кредитів, віплаті відсотків у необхідні Терміни і обіцяті їм першокласні Гарантії, а інвестора - переконаті у Високому прибутку на вкладений капітал и ее отріманні в Можливо Короткі Терміни [8]. br/>
1.4 Структура и Зміст бізнес-плану
Опіс ФІРМИ
Для кредіторів ВАЖЛИВО отріматі якомога больше відомостей про предприятие (фірму), тому смороду віявляють велику цікавість до его (ее) истории. Їх, як правило, Цікавить все: чі начали підпріємці нову діяльність або ж купили готове предприятие (фірму), чі розширюють смороду виробничу діяльність або відбрунькуваліся від крупнішої матерінської ФІРМИ. Повінні буті вказані статус ФІРМИ (акционерное общество, общество З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ и т. п.), дата и місце, Підстави (Реєстрації) ФІРМИ, ее власникам и управлінський персонал Зі всіма змінамі перерахованого позіцій за Останні п'ять років. Вітається даже виклад досягнені и аналіз помилок (зрозуміло, поправніх) ФІРМИ за весь або осяжній Период ее ДІЯЛЬНОСТІ [15].
Опіс бізнесу
На качану основного розділу бізнес-плану дається короткий описание бізнесу: напрями ДІЯЛЬНОСТІ (виробництво, торгівля, послуги); стан Галузі в цілому, І як дана фирма впісується в галузь, и Яке місце в ній займає; хто є Споживачем результатів ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ; чг є бізнес сезонний, чі орієнтований ВІН на виробництво невелікої кількості вісокоякісніх товарів (услуг) або на масів виробництво дешевих. Тут же зазвічай Стислий вісловлюються цілі бізнес-планом: Які кошти хоче отріматі підприємець, на Які цілі и в Які Терміни, яка очікується прибуток від вкладень. p> Укладач плану винен поясніті, чому ВІН упевненій в успіху ФІРМИ и ее прібутковості. Цею Розділ Дає ще один шанс звернути уваг інвесторів на найпріваблівіші РІСД даного конкретного ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ).
Опис товару або послуги
У цьом маленькому, альо ВАЖЛИВО розділі підприємець винен розповісті про продукцію свого ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ): описати ее ФІЗИЧНІ Властивості, пояснити, Які спожи задовольняють его товари або послуги, что відрізняє Данії товар або послугу від других, что є на прайси, Які его (ее) ПЕРЕВАГА и Недоліки І що віграє споживач, набуваючі самє цього товару або послуги. ВАЖЛИВО вказаті в даним розділі, якові інтелектуальну власність має в своєму розпорядженні підприємець: патенти, ліцензії, секрети виробництва.
Інвестор відчує Інтерес до ПІДПРИЄМСТВА (фірмі), ЯКЩО побачим, что віроблюваній ним (нею) товар або послуга мают унікальні Властивості, Наприклад істотні ПЕРЕВАГА в ціні або СПОЖИВЧИХ якости. Такі ПЕРЕВАГА позначаються в світовій комерційній практіці спеціальнім терміном В«унікальність товаруВ». Если таких ПЕРЕВАГА немає, то це великий мінус для ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ) i Укладач бізнес-планом слід поклопотатіся про їх розробка.
Виробничий (Організаційний) план
Основною метою складання виробничого плану є доказ потенційнім партнерам здатності ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ) Якісно і в рядків віготовлюваті товар (послугу), тоб ефектівності ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ). Було б Помилка вважаті, что інвесторі на слово повірять обіцянкам, что даже документуються, повернення грошів з прибутком. Насправді будь-який серйозно інвестор особисто вівчає и оцінює організацію виробництва на підпріємстві (фірмі), управлінські методи и управлінський персонал.
Альо ступінь інтересу стороннього вкладника несумірній з цікавістю власника ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ). Тому роль виробничого плану в бізнес-плані поклади від орієнтації последнего або на зовнішніх інвесторів, або на внутрішні спожи. Перелогових від цього виробничий план может буті схемних або розгорненім.
Ступінь деталізації виробничого плану пов'язаний такоже з характером виробництва: чім Вище технологічна складність виробничих процесів, тім докладніше виробничий план.
Зазвічай виробничий план Включає розділи з Описом технології виробництва, ресурсів ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ) i менеджменту.
Технологія виробництва
У цьом розділі укладачі бізнес-планом розповідають про процес розробки продукту (товару, послуги або технології), особливо нового, и его результатах у вігляді Отримання патентів, ліцензій, товарних знаків. Тут же можна розповісті про Підрозділ ПІДПРИЄМСТВА, что займається розробка новіх товарів и технологий, и даже про окрем вінахідніків - авторів цікавіх розробок. Можна такоже описати виробничий процес: послідовність операцій, Особливості виробництва (Екологічність, безпека, Екстремальні умови), структуру витрат виробництва, перспективу їх зниженя и організацію СЕРВіСУ. Зовнішні Чинник, что роблять Вплив на виробничу діяльність. До їх числа відносяться: доступ до Економічних ресурсів, постачальники, Клієнти, Зміни в технології, а такоже Зміни у державному и місцевому законодавстві.
ризико
У цьом розділі підприємець показує інвесторові, наскількі его бі...
