знес ризикованості и Які заходь Прийняті по захисту від різіків. Для цього дається повний ранжіруваній ПЕРЕЛІК різіків, властівіх даній Галузі бізнесу, візначається вірогідність шкірного з них, дається оцінка збитків у разі їх Настанов, встановлюється допустима рівень збитків, нижчих за Який РИЗИКИ НЕ пріймаються до уваги, и візначаються організаційні заходь по профілактіці и нейтралізації різіків. Перераховуються такоже всі види страховок з вказівкою назв страхових компаний, номерів страхових полісів, термінів и умів страховки.
Ресурси
Як правило, в бізнес-планах розглядаються Матеріальні и Людські ресурси ПІДПРИЄМСТВА.
До матеріальніх ресурсів (фондам) відносяться виробничі приміщення, транспортні засоби, машини и оборудование, сировина і матеріали, запаси готової ПРОДУКЦІЇ. У контексті бізнес-планом розглядаються місцеположення ПІДПРИЄМСТВА, наявність транспортної и комунікаційної інфраструктур, виробничі площі, кількість и технический рівень устаткування.
Найбільшу цікавість для кредіторів и інвесторів представляет аналіз Людський ресурсів, и Перш за все управлінського апарату. Цею Розділ розкриває зацікавленім особам, хто персонально Стоїть за данім бізнесом. Багатая інвесторів почінають свое знайомство з бізнес-планом самє з цього розділу, вважаючі, что, як бі прінадні НЕ булі ідеї, вікладені в документі, Успіх ПІДПРИЄМСТВА залежатіме від того, хто їх утілює в життя.
Менеджери/власником
У цьом розділі НЕ Тільки поіменно перераховується весь управлінський персонал, альо и пояснюється, чому ці люди зібраліся разом, яка мотивація їх Спільної ДІЯЛЬНОСТІ. Окремо розглядаються Такі групи, як: Активні інвесторі, что нада підпріємству капітал, консультації або експертизу; співробітнікі на Ключовий постах (директор з виробництву, маркетингу, кадрів, фінансам и Другие.); юрисконсульт; члени Заради діректорів, до числа якіх крім ВЛАСНА діректорів зазвічай включаються відоміх у колах бізнесу діячів; консультантів з других фірм, зокрема юридичних, банків, бірж, УНІВЕРСИТЕТІВ і т.п. [15]
Організаційна схема управління підпріємством показує, як взаємодіють служби, хто и чім займається, як здійснюються коордінація и контроль за різнімі видами ДІЯЛЬНОСТІ. Банкірі и інвесторі обертають на Цю особливая уваг, оскількі Із-за організаційної плутанини нерідко терплять крах даже Самі багатообіцяючі проекти. У малих предприятий, Тільки починаючих свою комерційну діяльність, Організаційна структура, природно, нескладна, альо и в ній повінні буті закладені основи для ее Подальшого ЗРОСТАННЯ и ускладнення. У будь-якому випадка винна буті забезпечен тісна ЗВ'ЯЗКУ между розробка організаційної схеми и Решті частин бізнес-планом: у схемі повінні найти віддзеркалення стратегія и методи, вікладені в других Розділах. Кадрова Політика і стратегія повінні дати уявлення про філософію, Якою керується фірма при вірішенні кадрових вопросам, что в значній мірі візначає Обличчя ФІРМИ, оскількі Робить Вплив на ее довготрівалу ефективність. Тут розглядаються умови підбору и наймом персоналу, Розміри и структура винагородой и Другие форми стимулювання персоналу, включаючі доля в прибутках.
Маркетинговий план
У цьом розділі фірмі звітність, роз'яснити потенційнім партнерам, як вона намерен впліваті на ринок и споживача, щоб Забезпечити збут своєї ПРОДУКЦІЇ. Перелогових від товару, регіону, розміру бізнесу и других чінніків маркетинг-план может віглядаті по-різному, но, як правило, в нім містяться наступні розділи: маркетингова стратегія; аналіз прайси; Ціноутворення, система Просування товару.
Маркетингова стратегія
цею Розділ винен будуватіся віходячі з самого Поняття маркетінгової стратегії, что означає планування и організацію сил и ЗАСОБІВ ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ) i Використання їх у найбільш вігідніх и перспектівніх безпосередньо. У цьом розділі підприємець деталізує цілі маркетингу з продажу конкретних товарів (услуг), візначає ринкі, на Які его предприятие (фірма) орієнтуватіметься, основні Сегмент рінків по шкірному окремому увазі товарів/послуг, тактику конкурентної Боротьби, бюджет маркетингу и т.д. После цього візначається конкретна маркетингова стратегія для Досягнення сформульованої мети.
аналіз прайси
цею Розділ винен почінатіся з аналізу стану Галузі, до Якої відносіться дяни предприятие (фірма). Хороший аналіз Галузі віявляє основних конкурентів и показує гостроту конкуренції, Сильні и слабкі Сторони конкурентів, а такоже їх передбачуваності дію на дане предприятие (фірму). Результати порівняльного аналізу конкурентів часто бувають представлені у вігляді таблицю або діаграм. Іноді спеціфіка прайси дозволяє на Основі аналізу НЕ Тільки віявіті справжніх конкурентів, альо и дати прогноз развития конкуренції в Майбутнього. Крім конкурентів на Розвиток прайси роблять Вплив и Другие Зовнішні Чинник, Такі як державне регулювання, політика постачальніків, Політичне положення в Країні и громадська думка...
