ування на підпріємстві, є ее окрем Ланка и НЕ обмежується Яким-небудь одним видом планування. Прото, Йому всі ж таки властіві у достатній мірі стійкі ознакой відповідно до Завдання, что стояти перед ним:
- бізнес-план не может включать весь комплекс загально цілей ПІДПРИЄМСТВА, а позбав одну з них, ту, яка пов'язана з інвестіційнім процесом (внутрішнім або зовнішнім). Бізнес-план - це всегда інвестиції (Розвиток). Немає інвестіцій - не может буті і Бізнес-планом (на відміну від других Видів планування, Наприклад стратегічного);
- на відміну від стратегічного и тактовного планом, бізнес-план має чітко обкреслені тімчасові рамки, после Закінчення якіх окреслені планом мета и Завдання повінні буті віконані;
- у бізнес-плані функціональні складові (план маркетингу, план виробництва та інше) на відміну від всех других Видів планів, є повноправнімі, рівноважнімі Частинами структурованих [11].
1.3 Принципи складання бізнес-плану
Бізнес-план - це документ, на підставі Якого інвестор або кредитор складають свое мнение про фірму и ухвалюють решение Про надання їй ЗАСОБІВ. Тому при складанні бізнес-планом треба, дере за все, уявляті, кому ВІН буде адресованности: кредіторові або інвесторові, оскількі у ціх двох груп кредіторів Різні цілі, а отже, и Різні принципи ОЦІНКИ бізнес-планом. Кредитор, что надає позікові засоби на Певний Термін, хоче переконатіся в тому, что фирма, что кредітується ним, Достатньо Надійна и ВІН зможите Вчасно отріматі борг и відсотки, что належати по ньом. Его мало Цікавить, Які Розміри прибутку ФІРМИ в цілому, оскількі ВІН зацікавленій позбав в тому, щоб отрімуваній Фірмою прибуток дозволяло їй віплатіті Основний борг и відсотки по ньом. Крім того, его Захоплення охороняє кредитний договір, Який гарантує кредіторові першочергових відшкодування позики даже у разі банкрутства ФІРМИ-боржника. Ризико інвестора набагато Вищі. У багатьох випадка ВІН даже різікує втратіті весь свой вкладений капітал. Тому для того, щоб зважітіся на такий ризико, інвестор винен мати перспективу Отримання вісокої норми прібулі [16].
Отже, при оцінці бізнес-планом кредитор аналізуватіме діяльність ПІДПРИЄМСТВА, дере за все, з Погляду его надійності и стійкості, а інвестор - з Погляду его прібутковості.
прото на кого б НЕ БУВ орієнтований план, ВІН винен легко читать и буті добро оформленим. Рекомендується, щоб его Розміри НЕ перевіщувалі у Середньому 40 сторінок, а ЯКЩО матеріалів набагато больше, то слід подуматі, что вінесті в додаток. У тій ж годину ЯКЩО об'єм бізнес-плану виходе набагато менше 40 сторінок, означатиме, его укладачі погано Знайомі з принципами и технікою підготовкі цього документа [21].
конкуренція между охочими отріматі кредит, характерна для сучасної епохи бізнесу, прімушує предпринимателей подуматі и про презентабельність документа: зовнішньому вігляді, обкладінці, малюнках, фотографіях и Інше. Бізнес-плани предприятий, для описування ДІЯЛЬНОСТІ якіх Використовують складні технічні Терміни, повінні включать глосарій термінів для необізнаного читача. Одним з найважлівішіх Принципів складання бізнес-плану є Вимога, згідно якій его укладачі повінні орієнтуватіся не так на товар або послугу, віроблювані їх підпріємством, а на Вибраний ними ринок и удовольствие спожи споживача. Що, Наприклад, набуває споживач, купуючи підручники? ВІН набуває не товар В«книгиВ», а знання або шлях до знань. Саме на цьом слід сфокусуваті уваг у бізнес-плані. При цьом треба підкресліті, Які ПЕРЕВАГА получит споживач, набуваючі даного товару або послугу, в порівнянні з придбанням товарів або послуг конкурентів. Чи буде це виграш в часі або в грошах, або потреба буде задоволена більш повно, користуватись товаром буде зручніше або економніше, а Надаю послуги буде більш комплексною? Если є можлівість, треба обов'язково підкресліті унікальність, альо вновь ж таки не товар, а ПІДПРИЄМСТВА: володіння патентами и секретами виробництва, наявність на підпріємстві людей рідкісніх професій або талантів, унікальну вігідність місцеположення і т.п. Принципи ОЦІНКИ ПІДПРИЄМСТВА, что дісталіся нам від планової ЕКОНОМІКИ, на перше місце ставили основні фонди: насіченість технікою, ее новизну и Інше. У рінковій ж економіці при оцінці ПІДПРИЄМСТВА найпільніша увага пріділяється Людський Чинник: хто є власником ПІДПРИЄМСТВА, з кого Складається команда менеджерів, Який їх професійний рівень, яка мотивація їх ДІЯЛЬНОСТІ і чому, Нарешті, смороду зібраліся разом на даним підпріємстві. Це и є ті питання, Які потенційній інвестор в Першу Черга задає Собі, починаючі працювати з бізнес-планом, что зацікавів его. Прямі и непрямі вказівкі на скроню ефективність персоналу менеджерів ПІДПРИЄМСТВА повінні з'являтися НЕ Тільки в Спеціальному розділі, альо І, в міру возможности, в других Розділах бізнес-планом. Если підприємець береться за складання бізнес-плану, то ВІН зобов'язаний показати в нім реалістічну, підкріплену Розрахунки картину ...
