им розкладом), що мають будь-яке вища, середню спеціальну чи додаткову освіту в галузі туризму або стаж роботи в туризмі не менше 5 років, а також наявність у керівника туроператора (керівника структурного підрозділу, який здійснює туроператорську діяльність) будь-якого вищого, середнього спеціального або додаткової освіти та стажу роботи в галузі туризму не менше 5 років.
У Відповідно до Постанови Уряду Російської Федерації В«Про ліцензування туроператорської та турагентської діяльності В»в пакет документів, експонованих здобувачем для отримання ліцензії входить документ, підтверджує сплату ліцензійного збору за розгляд органом заяви про надання ліцензії.
Сума платежу за розгляд однієї заяви становить 300 рублів, за видачу одного бланка ліцензії - 1000 рублів. Оплата 1000 рублів проводиться після отримання здобувачем офіційного листа з позитивним рішенням про видачу ліцензії. Дані платежі оплачуються у Федеральний бюджет. <В
Глава 2 Бізнес-план туристичної фірми
В
2.1 Резюме
Мета проекту - фінансово-економічне обгрунтування відкриття туристичної фірми і залучення інвестицій. Завдання компанії - надання широкого спектру послуг і складання ефективного плану рекламної кампанії.
У рамках реалізації даного проекту передбачається створення туристичної фірми, у розпорядженні якого крім стандартних напрямків відпочинку будуть також і власні тури для дітей та молоді. Даний бізнес-план передбачає функціонування туристичного агенства і особливості у створенні власних турів.
Туристичне агентство є посередником, тобто реалізує туристичний продукт відомих туроператорів за певну комісію. Комісія туристичні агенції становить 10%. Однак фірма буде пропонувати на ринку і власні тури, орієнтовані, насамперед, на дітей і молодь. Вибір даної концепції обгрунтовується значними бар'єрами входу на ринок для туроператора. Тому в якості бази передбачається співпраця з кількома найбільшими туроператорами, де приблизно половина замовлень буде припадати на економічні напрями.
Основні характеристики проекту:
Вѕ організація туристичної фірми з В«НуляВ»;
Вѕ середній дохід з однієї путівки за все час проекту - 1 500 рублів;
Вѕ штат туристичної фірми складе 7 чоловік;
Вѕ витрати на рекламу - 25 тис. рублів на місяць;
Вѕ для реалізації проекту будуть потрібні інвестиції в розмірі 500 тис. рублів;
Вѕ прибуток за перший рік роботи буде становити 180 тис. рублів.
Привабливість ринку.
Туристичний бізнес - одна з найбільш динамічно розвиваються галузей економіки. У Росії річний оборот галузі, за різними оцінками, становить до 8 млрд. доларів.
Кількість туристичних агентств збільшується в середньому майже в 2 рази щорічно, що говорить про високу прибутковості цього бізнесу.
Збільшується також і чисельність російських туристів, що виїжджають закордон - щорічно темп зростання становить близько 20%. Це пояснюється підвищенням рівня доходів росіян, внаслідок чого підвищується попит на відпочинок за кордоном.
Даний бізнес-план соціально орієнтований: він розрахований на дитячий контингент, а також молодь.
Реалізація проекту вимагає капіталовкладень у розмірі 500 000 рублів. Ці кошти в повному розмірі передбачається отримати за рахунок банківського кредиту під 18% строком на один роки з відстрочкою виплат і відсотків на 6 місяців.
Організація оренди приміщення, купівлі та монтажу обладнання, найму персоналу, реклами нового продукту зажадає 1 місяць.
Повернення позикових коштів здійснюватиметься, починаючи з шостого місяця роботи, включаючи виплати за відсотками. Даний проект рентабельний: за рахунок якісних послуг споживачам, компанія отримає вже за перший рік проекту при валовий виручці 10 млн. рублів прибуток 180 тис. рублів.
Проект розрахований на 36 місяців з 1 січня 2009 р. по 31 грудня 2011
Проектом передбачається отримання кредиту в січні 2009 року.
Сума кредиту становить 500 000 руб., ставка по кредиту - 18%.
Повернення відсотків щомісячно з 7-го місяця проекту. Повернення інвестиційних коштів щомісячно з 9-го місяця проекту.
Всі роботи, пов'язані з отриманням ліцензії, покупкою устаткування та оснащенням офісу, планується закінчити протягом одного місяця з початку кредитування. Після проведення всіх підготовчих робіт, 1 лютого 2009 р. компанія перейде до діяльності з надання туристичних послуг.
Туристична фірма В«КрістурВ» передбачає активну самостійний розвиток. Для цього розробляється маркетингова стратегія підприємства, що включає поліпшення якості пропонованих послуг, розширення спектра пропонованих послуг, зниження ціни продукції за рахунок зменшення собівартості, але не за рахунок якості, орієнтація на споживача з меншим рівнем доходу, але більш агресивна, ефективна рекламна політика.
Діяльність компанії забезпечить достатнім обсяг...
