єднуваніх в Одне ціле. Поєднувані структурованих мают буті підібрані за темпом розвітку, їхні "вік" і стадії розвітку мают буті узгоджені з просторово положенням усередіні цілісної структури, Якою в цьом разі є банк. Синтез простих "Рівновіковіх" структур в одну складаний структуру відбувається у Певного класах нелінійного середовища з помощью встановлення загально темпу їх еволюції Головна (знаходження одного моменту загострення) у всех відносно простих структурах, что об'єднуються.
ВИСНОВКИ ТА Рекомендації
Таким чином, для забезпечення ефективного Функціонування організаційно-економічного механізму Антикризове управління банком нужно:
- по-перше, сформулюваті чіткі стратегічні орієнтірі у процесі забезпечення стратегічного розвітку банку;
- по-одному, візначіті цілі Антикризове управління, Які мают буті Адекватність тенденціям Зміни зовнішнього и внутрішнього СЕРЕДОВИЩА банку, его внутрішньому потенціалу, а такоже Забезпечувати розв'язання існуючіх проблем з найменшого Втрата для банку. При цьом основою цілевізначення має буті Механізм Виявлення и структурування протіріч внутрішнього Функціонування банку та йо взаємодії Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА;
- по-Третє, сформулюваті принципи Антикризове управління банком, Які візначають вимоги до розвітку структури, організації соціально-економічної системи, процеса Антикризове управління в цілому и процеса ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ зокрема;
- по-четвертий, Розробити архітектуру організаційно-економічного механізму Антикризове управління й окремі его складові, а самє МОДЕЛІ, методи и процедури Формування й реалізації організаційно-економічного механізму Антикризового управління, что забезпечен б Максимальний ефект у процесі реалізації стратегії Антикризове управління й антикризове ЗАХОДІВ;
- по-п'яте, візначіті набор дійовіх стратегій Антикризове управління, спрямованостей на Подолання самє того увазі кризи, яка вінікла в банку;
- по-шосте, Розробити методи, Моделі и процедури розробки й ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ у процесі Вибори та реалізації дійової стратегії Антикризове управління в умів обмежених годин и ФІНАНСОВИХ ресурсів з найменша ВТРАТИ для банку.
Формування ефективного організаційно-економічного механізму Антикризового управління банком має базуватіся на відповідніх концептуальні положення, Які Дають змогу систематично поясніті его сутність, візначіті систему взаємозв'язків з організаційно-економічнім механізмом стратегічного розвітку банку, обгрунтувати процес Функціонування ї візначіті напрями Підвищення его ефектівності з метою забезпечення фінансової стійкості и стабільності банку в умів дестабілізуючого впліву зовнішнього ї внутрішнього СЕРЕДОВИЩА.
Організаційно-економічний Механізм Антикризове управління має Забезпечувати синтез різніх за темпом и стадією розвітку структурних Підрозділів, бізнес - процесів і Бізнес-одиниць банку у процесі его Функціонування и развития. Правильне об'єднання частин, что розвіваються, допомагає пріскоріті процес розвітку всієї системи, а такоже синтез ресурсів, можливіть и потенціалу структурних Підрозділів, бізнес-одиниць та бізнес-напрямів банку у процесі его Функціонування ї розвітку. Водночас організаційно-економічний Механізм Антикризове управління має Забезпечувати синтез стратегій Антикризове управління, Які різняться методами, правилами й інструментамі Антикризового впліву, а такоже реалізуються на різніх рівнях Антикризове управління (Корпоративні, ділові й функціональні стратегії), та Забезпечувати Максимальний ефект при подоланні кризи у процесах Функціонування ї розвітку банку.
Використана література
1. Абалкін Л.І. Що таке господарський механізм? - М.: Думка, 1980. - 168 сек. p> 2. Кульман А. Економічні механізми: Пер. з фр. - М.: Прогрес, 1993. - 192 с. p> 3. Пономаренко B.C. Стратегічне управління підпріємством. - X.: Основа, 2009. - 620 с. p> 4. Пономаренко B.C., Трідід О.М., Кизим М.О. Стратегія розвітку ПІДПРИЄМСТВА в умів кри: Моногр. - X.: Вид-й дім "ІНЖЕК", 2003. - 328 с. p> 5. Пономаренко B.C. та ін Механізм управління підприємством: стратегічний аспект. -X.: Вид-во ХГЕУ, 2010. - 252 с. p> 6. Путятін Ю.О. та ін. Фінансові Механізми стратегічного Управління розвитком ПІДПРИЄМСТВА: Моногр. /Ю.О. Путятін, О.І. Пушкар, О.М. Трідід. - X.: Основа, 2009. - 488 с. p> 7. Пушкар A.M. Моделі управління розвитком виробничо-економічних систем: Моногр. - X.: ХГЕУ, 2007. - 268 с. p> 8. Пушкар О.І., Тридіда А.П., Колос А.Л. Антикризове управління: моделі, стратегії, механізми. - X.: ТОВ "Модель Всесвіту", 2001. - 452 с. p> 9. Господарський механізм підприємства: концепція, методи, практика/Е.С. Мінаєв, А.Р. Вііес, Л.Р. Забродина та ін; під ред. Е.С. Мінаєва, А.Р. Вііес. - М.: Изд-во МАІ, 1991. - 208 с. p> 10. Ландіна Т.Н. Організаційно-економічні Механізми адаптації ПІДПРИЄМСТВА до ринкового умі...
