ого створюється додана вартість, що забезпечує прирощення капіталу банку. p> Фінансовий менеджмент в комерційному банку - це управління процесами формування і використання грошових ресурсів. Він тісно пов'язаний з організаційно-технологічним менеджментом - управлінням банківськими підрозділами, їх взаємовідносинами у різних процесах банківської діяльності, у тому числі управлінням персоналом банку. Поряд з проблемами фінансового, організаційно-технологічного характеру в комерційному банку велике значення мають проблеми інформаційного та логіко-аналітичного забезпечення фінансового менеджменту комерційного банку, оптимізації діяльності комерційного банку як господарюючого суб'єкта та оптимізації технологічних процесів і організаційних структур. Останні ставляться до проблем системного аналізу (дослідження операцій, інформатики). p> Тривимірний класифікатор фінансового менеджменту в комерційному банку можна представити у вигляді схеми трьох укрупнених блоків управління процесами формування і використання грошових ресурсів. p> 1. Фронтальний блок являє собою систему управління з розробки комплексних програм і проектів діяльності банку з урахуванням заданих обмежень; методологію керуючих впливів; організацію та управління процесами планування, систематизації та комплексності розробок; видачу принципових і планових технічних завдань; моніторинг процесів на відповідність планів і завдань, корекцію планів, економічний і бізнес-планування; фінансово-економічний моніторинг та організацію обліку та звітності фінансової діяльності банку; розробку стратегії менеджменту персоналу, його стимулювання та мотивації; оптимізацію технологічних процесів і внутрішньобанківських організаційних структур; розробку маркетингових стратегій і програм. p> 2. Верхній блок являє собою набір операційних функцій банку, вибраний ним відповідно до місією і концепцією діяльності конкретного банку, яка визначена керуючими впливами першого (фронтального) блоку. p> 3. Правий блок являє собою розробку технологічних аспектів діяльності банку в області продуктової політики, реінжиринг [1] бізнес-процесів обслуговування банківської клієнтури, експертизи та консалтингу в області супроводу складних і інтегрованих банківських продуктів і послуг, формалізацію технологічних засобів управління ресурсною базою банку, формалізацію і технологічну уніфікацію проблем банківської клієнтури і потреб навколишнього середовища банку, розробку і реалізацію технологічних коштів фінансової діяльності банку та його взаємодії з клієнтами. p>
3. Функції банківського менеджменту Менеджмент банку являє собою складну (поліструктурності) систему. Структура його, як система управлінських відносин, характеризується взаємопов'язаними відносинами основних функцій, до складу яких входять:
- функція підготовки управлінського рішення;
- функція прийняття управлінського рішення;
- функція організації виконання;
- функція обліку та аналізу діяльності банків;
- функція контролю та нагляду за реалізацією управлінських рішень;
- функція оперативного регулювання процесу виконання управлінських рішень.
Функція підготовки управлінських рішень у вигляді варіантів проектів стратегічного і поточних планів, проектів програм, прогнозів реалізується організаційними системами планування на основі інформації маркетингових досліджень, звітних та аналітичних даних, а також матеріалів до проектів планів, програм і прогнозів, які представляються управліннями та службами банку.
Функція прийняття управлінського рішення реалізується вищою ланкою керівництва банку (Рада Директорів, Правління, Президент, Віце-президенти і інші вищі менеджери) у вигляді: В«Місії банкуВ», схеми порядку організації управління, стратегічного плану, стратегічних програм і проектів (угод, договорів тощо).
Функція організації виражається у віце: - організаційних схем; - підготовки схем документообігу; - Положень та інструкцій по роботі з персоналом; - організації маркетингових і соціологічних досліджень, зовнішніх зв'язків з іноземними та вітчизняними банками та іншими організаціями.
Реалізується, ця функція службами та підрозділами банку, що працюють під керівництвом менеджерів середньої та низової рівнів.
Функція обліку та аналізу реалізується службами бухгалтерського обліку, статистики, планування, маркетингу у формі бухгалтерських балансів, періодичної, фінансової та статистичної звітності, аналітичних записок тощо
Функція контролю реалізується керівництвом банку всіх рівнів від нижчого до вищого.
Здійснюється функція контролю в двоякою формі: зовнішньої і внутрішньої.
Зовнішній контроль здійснюється органами державного нагляду у відповідності з діючими законодавчими та нормативними актами; зовнішнім позавідомчим аудитом зі боку недержавних організацій.
Внутрішній контроль здійснюється службами банку.
Функція оперативного ре...
