ть кредитна організація, вимагає відповідної реакції з боку комерційного банку - глибокого аналізу фінансової та макроекономічної політики, вишукування нових способів створення додаткового продукту (не рахуючи простих операцій та ігор на обмінних курсах рубля). Банки повинні постійно відповідати змінюються, ринку, своєї клієнтури, небанківських фінансових організацій і загострення нецінової конкуренції. Постійне формування нових напрямків банківської діяльності з розробки та реалізації банківських продуктів та послуг неминуче наштовхується на труднощі, викликані відсутністю належної взаємодії функціональних підрозділів банку, обміну інформацією між ними і координації їх зусиль. Саме через відсутність взаємодії підрозділів банку погіршуються його основні якісні параметри і показники, ускладнюються процеси прийняття стратегічних рішень, утруднюється оцінка переваг і недоліків обраних рішень. Тому головне завдання банківського менеджменту - це побудова системи відносин, пов'язаних з оптимальною організацією взаємодії численних елементів складної динамічної системи, яку представляє собою сучасний комерційний банк, а також визначення оптимальних режимів його функціонування. У цьому зв'язку банківський менеджмент як система відносин являє собою взаємозв'язок фінансово-економічних, структурно-функціональних і функціонально-технологічних параметрів. p> Іншими словами, банківський менеджмент являє собою взаємопов'язані і взаємозалежні системні параметри:
В· фінансово-економічних показників (ФЕ);
В· організаційного побудови, що відповідає рішенням стоять перед банком завдань (ОП);
В· функціонально-технологічного управління продуктовим рядом банку (ФТ). p> Якщо отранжіровать системні параметри, то підпорядкованість і взаємозв'язку між ними можна представити так: ФЕ - ВП - ФТ. p> Процеси розробки та реалізації комплексних технологій з побудови оптимальних відносин, стосуються формування і використання грошових потоків, реінжинірингу бізнес-процесів обслуговування клієнтів, комплексного вирішення завдань аналізу стану і діяльності комерційного банку вирішує система управління, яка отримала назву "фінансовий менеджмент". p> Одна з особливостей фінансового менеджменту в комерційному банку в сучасних російських умовах - це відсутність однакової технології управління економічними процесами в кредитній організації в рамках існуючої кредитно-банківської системи. Головна ж особливість фінансового менеджменту в комерційному банку в нинішніх російських умовах обумовлена ​​тим, що комерційний банк - це єдиний економічний суб'єкт, який системно керує всіма функціями грошей (міра вартості, функції звернення, платежу і накопичення) і в цьому зв'язку є первинним ланкою ринкової економіки. Зовнішнє середовище фінансового менеджменту в комерційному банку - це сукупність фінансових відносин. p> Об'єкт діяльності фінансового менеджменту в комерційному банку: - процеси дослідження фінансових операцій банку і управління потоками грошових коштів банківської клієнтури. p> Предмет діяльності фінансового менеджменту в комерційному банку: - розробка та використання систем і методик раціонального планування та реалізації фінансових операцій (процеси залучення і розміщення грошових коштів). p> Мета фінансового менеджменту в комерційному банку - визначення раціональних вимог і методичних основ побудови оптимальних організаційних структур і режимів роботи функціонально-технологічних систем, забезпечують планування і реалізацію фінансових операцій банку і підтримуючих його стійкість при заданих параметрах, спрямованих на прирощення власного капіталу (акціонерного капіталу) і/або прибутку при умови збереження стабільності і стійкості комерційного банку.
Фінансовий менеджмент в комерційному банку, як і будь-яка система управління, складається з двох підсистем:
В· керованої, або об'єкта управління;
В· керуючої, або суб'єкта управління. Основний об'єкт управління в фінансовому менеджменті в комерційному банку - грошові кошти, що знаходяться в діловому обороті комерційного банку за допомогою фінансових операцій. p> Суб'єктом управління фінансового менеджменту в комерційному банку є вище керівництво, апарат управління, персонал банку, який за допомогою різних форм управлінського впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта. p> Об'єкт управління - грошові кошти банківської клієнтури здійснюють рух у відповідності з оформленими угодами (Договорами). Правова сторона цього процесу здійснюється безпосередньо через суб'єкт управління - комерційний банк як юридична особа. Економічна сторона процесу заснована на фінансових операціях банку (Банківських продуктах, операціях, послугах), які відповідають потребам об'єкта управління. У процесі фінансового менеджменту відповідно до об'єктом, предметом і метою його діяльності грошові потоки банківської клієнтури трансформуються у фінансові операції банку і за рахунок ць...
