гулювання процесу виконання управлінських рішень здійснюється менеджерами середньої і нижчої ланки. При цьому можлива і коригування раніше прийнятих керівництвом рішень. Корективи ці вносяться керівництвом вищого рівня.
Маркетингові служби банку (або залучаються маркетингові спеціалізовані фірми) забезпечують необхідною інформацією реалізацію всіх функцій менеджменту.
Менеджмент, як показує історичний досвід розвитку світової економіки, і теоретично і практично можливий без маркетингу на основі відмінних від маркетингу головних ідей становлення і розвитку банку.
Історія розвитку банківської діяльності дозволяє виділити три етапи, для кожного з яких була своя парадигма розвитку банківської діяльності.
Перший етап - охоплює період становлення, функціонування і розвитку капіталістичних відносин; від зародження капіталістичного устрою до перемоги і панування капіталізму вільної конкуренції.
Парадигма цього періоду історії банків - розвиток депозитно-позичкової діяльності.
Банки - прості посередники між позичальниками і власниками тимчасово вільних грошових коштів.
Інформаційна підсистема менеджменту банків цілеспрямовано формує відповідний масив інформації: про перспективи зростання позичкового капіталу, про кредитоспроможність і надійності позичальників, про стан і діяльність конкуруючих банків.
Другий етап - становлення і функціонування монополістичного капіталізму від 70-80-х років XIX століття до 60-х років XX століття.
Концентрація банківських капіталів, освіта банківських монополій формує нову роль банків.
З утворенням банківських монополій змінюється роль і значення банків. Вони отримують можливість спочатку точно дізнаватися стан справ у окремих капіталістів, потім контролювати їх капітал, впливати на них за допомогою розширення або звуження, полегшення або утруднення кредиту, і, нарешті, цілком визначати їх долю, визначати їх прибутковість, позбавляти їх капіталу або давати можливість швидко і у величезних розмірах збільшувати їх капітал і т.п.
Для менеджменту банку можна виділити наступні перехідні ступені:
- перехід від парадигми В«Депозитно-позичкової діяльності банкуВ» до парадигми В«інвестора і емітентаВ»; формується нова роль банків як одна з основних рис монополістичного капіталізму;
- перехід до парадигми банківського маркетингу; парадигма виявлення потреб запитів і переваг клієнтів банків (корпоративних та індивідуальних) і способів задоволення цих потреб, що забезпечують отримання високої стійкої норми банківського прибутку.
Парадигма В«Депозитно-позичковогоВ» менеджменту змінюється парадигмою В«інвестиційної діяльності В»менеджменту.
Банки стають інвесторами та емітентами цінних паперів, активно впливають на процес конкуренції промислового капіталу, розвиток акціонерних товариств, виникнення монополій.
Нова парадигма усуває стару, але перетворює її на підлеглу.
Вона змінює стиль роботи банків, змінює зміст менеджменту. Його інформаційна підсистема цілеспрямовано формує інший масив інформації. На перший план висувається інформація, пов'язана з інвестиційною, переважно портфельної, діяльністю
на основі купівлі-продажу цінних паперів корпорацій, інших банків та емісії власних цінних паперів (Акцій і облігацій); а також інформація, пов'язана з виявленням кредитоспроможності та ліквідності акціонерних компаній тощо
Третій етап - сучасний, з 60-х років XX сторіччя до теперішнього часу. В умовах сучасної науково-технічної та технологічної революції створюється загальносвітова інформаційна мережа, створюються транснаціональні і міжнародні корпорації та банки. З'являється нова парадигма - маркетинг. У нових економічних умовах забезпечити стійко високий прибуток не можна без всебічної орієнтації на виявлення потреб, запитів і переваг споживачів.
Парадигми депозитної та інвестиційної діяльності стають підлеглими новій ідеї - парадигмі задоволення запитів споживача, і на цій основі забезпечення високої рентабельності та ефективності функціонування банківського капіталу.
Враховуючи особливе місце інформаційного масиву у всій системі менеджменту, оскільки предметом праці в управлінні є інформація, можна визначити менеджмент банків на першому етапі як В«депозитно-позичковий менеджментВ», на другому-як В«інвестиційний менеджмент В»і на сучасному, третьому етапі якВ« маркетинговий менеджмент В».
Всі функції менеджменту ідентичні на всіх етапах, але зміст їх змінюється у зв'язку з іншим змістом масиву інформації.
В
Висновок
Як ми бачимо, основною складовою банківського менеджменту є менеджмент фінансовий. Він дозволяє визначити раціональні вимоги і методичні основи побудови оптимальних організаційних структур і режимів роботи функціонально-технологічних систем, які забезпечують планування і реалізацію фінансових операцій банку і підтримують його стійкість пр...
