stify"> аналіз фінансової та господарської діяльності, створення аналітичної інформації для прийняття стратегічних і тактичних рішень, аналіз динаміки та структури техніко-економічних показників, підготовка зовнішньої фінансової звітності та інші;
В· маркетинг - аналіз ринку товарів, інформація про конкурентів, клієнтів; моделювання цінової політики фірми, організація реклами, аналіз ефективності каналів руху товару і форм реалізації товарів і послуг та інші;
В· управління проектами - календарні плани-графіки робіт, оцінка потреби в ресурсах для виконання плану; облік і аналіз ходу виконання планів по виконавцях і структурним підрозділам; контроль термінів виконання планів та інші;
В· управління документообігом - система управління документами та організації документообігу ІС, контроль виконавської дисципліни, управління діловими процесами, групова робота з електронними документами та інші.
2. Управління персоналом включає комплекси задач:
В· організаційний менеджмент в частині моделювання організаційної структури управління та штатного розпису, визначення функціональних (посадових) обов'язків підрозділів і окремих виконавців;
В· створення нормативно-довідкової інформації для управління підприємством, персоналом (класифікатори та довідкова інформація з кадрів, графіки робіт).
В· планування витрат по персоналу, розрахунок потреби в трудових ресурсах, розрахунок фонду оплати праці, схеми тарифів і посадових окладів, премій, пільг, штрафних санкцій;
В· набір персоналу, у тому числі ведення вакансій, професійне тестування, рекрутинг і відбір кандидатів;
В· ведення бази даних кадрового складу, формування наказів, статистичний аналіз і облік руху кадрів та інші;
В· табельний облік робочого часу, облік основної і додаткової заробітної плати, розрахунок податків по заробітній платі, формування вихідних розрахунково-платіжних документів і форм статистичної звітності, формування бухгалтерських проводок для обліку зарплати.
3.Логістіка - управління матеріальними потоками (заготівля матеріалів і комплектуючих виробів), управління виробництвом, управління збутом готової продукції. Всі компоненти логістики тісно інтегровані з фінансової бухгалтерією і функціонують на єдиній інформаційній базі. Основні комплекси завдань логістики:
В· управління продажами (збут) готової продукції через оптову, дрібнооптову та роздрібну торгівлю;
В· управління матеріальними потоками, включаючи матеріально-технічне забезпечення виробничої діяльності підприємства та управління запасами.
4. Управління виробництвом включає комплекси задач:
В· технічна підготовка виробництва (ТПП), в тому числі конструкторська і технологічна підготовка виробництва, створення нормативно-довідкової бази (номенклатура ДСЕ, конструкторський склад виробів, довідники технологічного обладнання та оснащення, пооперационно-трудові нормативи);
В· техніко-економічне планування (ТЕП), забезпечує ведення нормативно-довідкової бази для формування портфеля замовлень, номенклатурного плану провадження, збалансованого по ресурсах; виробничої програми структурних підрозділів, розрахунок планової собівартості продукції і нормативних витрат;
В· облік витрат на виробництво (контролінг), забезпечує управління прямими і непрямими витратами у виробництві, облік випуску готової продукції, облік незавершеного виробництва, розрахунок фактичних витрат на випуск готової продукції , формування кошторису зведених витрат на виробництво за видами продукції, місцями виникнення витрат, за періодами обліку тощо
В· оперативне управління виробництвом. Комплекс завдань забезпечує планування та облік запуску-випуску продукції в відповідності з виробничою програмою, диспетчеризацію матеріальних потоків для виробничого процесу, оперативний облік випуску готової продукції та незавершеного виробництва.
5.Бухгалтерскій облік інформаційно пов'язаний з управлінським урахуванням витрат у виробництві, фінансовим менеджментом, складським обліком. Бухгалтерський облік господарських операцій у фінансовій бухгалтерії здійснюється на основі бухгалтерських проводок...
