продукції;
доставки, розвантаження та складування продукції у споживачів.
Ці процеси в сукупності з інформаційними та фінансовими потоками утворюють функціональну логістичну середу з наступними компонентами:
закупівельна логістика (постачання), пов'язана з постачанням фірми матеріалами, сировиною, напівфабрикатами;
виробнича логістика, яка повязана сдвижением матеріальних ресурсів у ході виробничо-технологічного процесу;
збутова логістика, вирішальна питання реалізації готової продукції фірми;
транспортна логістика, займається переміщенням і транспортуванням матеріальних ресурсов;
складська логістика, обслуговуюча процеси складування та зберігання матеріальних ресурсів.
Перші три блоки є основними; два останніх разом з інформаційним забезпеченням відносяться до тих складовим логістичної середовища, за допомогою яких постачання, виробництво і збут об'єднуються і розглядаються як інтегрована система управління матеріальними ресурсами.
Діяльність системи постачання (закупівельної логістики) фірми передбачає організацію забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами з оптимального варіанту і при певному рівні ефективності. У рамках цієї вимоги реалізуються наступні функції:
Контроль за факторами макро-і мікрорівня, що впливають на кон'юнктуру ринків ресурсів, взаємини з постачальниками і т. п.
Організація поставок матеріальних ресурсів; включає:
визначення номенклатури сировини і матеріалів, розмірів партій і періодичності закупівель виходячи з показників виробничої програми;
вибір постачальника, заснований на комплексі критеріїв, що оцінюють не тільки рівень цін, а й технологічні характеристики виробничого процесу постачальника, якість вироблених їм виробів, а також ознаки ділової активності контрагента;
визначення та узгодження з постачальниками умов поставки та оформлення необхідної документації;
розробку маршрутів транспортування та визначення їх основних параметрів;
ведення складського господарства фірми та організацію передачі сировини і матеріалів у виробничий процес;
розвиток інформаційної служби з доведенням до постачальників необхідної інформації про вимогах споживача до якості матеріальних ресурсів.
Завданнями системи постачання в рамках логістичної системи є:
облік виконуваних замовлень у відповідності з графіком відвантаження продукції; контроль за поставками матеріальних ресурсів;
облік і контроль наявності матеріальних ресурсов;
забезпечення збалансованості виробництва з рухом матеріальних потоків;
аналіз і прогнозування співвідношення між наявністю матеріальних ресурсів і потребою в них.
Внутрішньовиробничим практика вирішує завдання з управління матеріальними і пов'язаними з ними фінансовими та інформаційними потоками в межах технологічного циклу виробництва продукції. При цьому базою для їх вирішення служать основні принципи організації виробництва (синхронізація, оптимізація, інтеграція). Раціональність внутрішньовиробничої логістики забезпечується ритмічною роботою всіх ланок виробництва; безперервністю, гнучкістю і маневреністю виробництва; відповідністю системи оперативного управління типом і характером конкретного технологічного процесу; надійністю планових розрахунків (завантаження виробничих потужностей, календарних планів виробництва, тривалості виробничих циклів, рівня запасів і незавершеного виробництва тощо).
Збутова логістика (логістика розподілу) призначена забезпечувати найбільш ефективну організацію розподілу готової продукції. Функції в системі збутової логістики поділяються на: 1) комерційні (сприяючі купівлі і продажу, здійсненню передачі права власності) і 2) фізичні (Транспортування товарів, їх зберігання, захист, сервісне обслуговування). p> З метою найбільш ефективного задоволення потреб система збуту повинна включати точки кінцевого споживання товарів із застосуванням найбільш ефективних транспортних засобів і систем оптимального складування.
Слід мати на увазі, що збутова функція логістики і збутова функція маркетингу є взаимопроникающими. Елементи однієї з них (канали розподілу товару та їх типи, види посередників у дистрибутивних мережах, тип розподілу та ін) розглядаються як компоненти інший, і в кінцевому рахунку утворюється єдина збутова мережа підприємства. Якість такої збутової мережі можна оцінити через показники доступності продукту, час доставки, характеристики інформаційної підтримки системи збуту, продуктового сервісу та ін
Транспорт при логістичному підході є головним стратегічним елементом у управлінні матеріальними потоками на фірмі. Логістика транспорту покликана вирішувати завдання оптимізації перевезень вантажів від постачальника на підприємство, з підприємства на склад готової продукції і далі по дистрибутивної мережі. Оптимальність транспортної моделі, як правило, оцінюється:
...
