характеристиками використовуваних транспортних засобів і пов'язаними з цим витратами;
місцем розташування і відстанями до постачальників і споживачів;
часом доставки;
характеристиками умов складування, розташований складів, їх ємністю, рівнем необхідних складських запасів, якістю упаковки і т. д. Отримання невеликого ефекту від включення транспорту в єдину систему управління матеріальними ресурсами досягається, якщо застосовується принцип В«точно в строкВ». У цьому випадку транспортування сировини, матеріалів і готової продукції у виробництво або торгову мережу здійснюється з точністю до хвилин і, найчастіше, минаючи склади.
Інформаційна логістична система призначена забезпечувати динамічну координацію діяльності всіх функціональних сфер. Основним завданням тут є побудова інформаційних потоків на основі протікають в системі бізнес-процесів. При цьому до уваги приймається ієрархічність системи управління (вертикальні інформаційні потоки), а також функціональна структура господарської діяльності, виражена в горизонтальних взаємозв'язках (Горизонтальні інформаційні потоки). p> У структурі інформаційної системи розрізняють такі основні елементи: а) банк даних (як організована система всіх видів інформації, що відноситься до функціонуванню логістичній системи на всіх її етапах), б) інформаційний термінал, в) статистичний банк, який здійснює обробку інформації; г) банк моделей, що дозволяє вибирати і моделювати схеми функціонування системи при певних параметрах.
Інформаційні потоки в такій системі поділяються на:
Внутрішній потік, який починається і закінчується всередині логістичної системи. Він обмежений зв'язками логістичних ланок і не виходить за межі системи (Наприклад, потік інформації про рівні запасів по окремих видах продукції). p> Зовнішній потік, який забезпечує взаємозв'язок фірми з зовнішнім середовищем (наприклад, потік заявок від споживачів або до постачальників). За допомогою інформаційної логістики, удосконалення управління та інтеграції з логістичними системами постачальників можна вдосконалити бізнес-процеси таким чином, що стане можливою заміна запасів на складах фірми передачею контрагенту достовірної інформації про терміни і розмірах необхідних поставок. . p> Основними завданнями управління складським господарством (складська логістика) є:
визначення оптимального рівня необхідних запасів матеріальних ресурсів на складах і в заділах виробничо-технологічного циклу з побудовою моделі управління запасами матеріальних ресурсів;
контроль і управління співвідношенням запасів матеріальних ресурсів, що у незавершеному виробництві, і готової продукції. Побудова моделі управління запасами в узагальненому вигляді включает:
вибір та обгрунтування критерію оптимізації управління запасами, який грунтується на цілі функціонування логістичної системи. Такими критеріями можуть бути мінімальний час виконання замовлень, максимальна надійність поставки або мінімум сукупних логістичних витрат;
розрахунок складських витрат;
визначення параметрів, що характеризують попит (або інтенсивність попиту, або інтервали між суміжними споживання), а також режим поставок (величина замовлення, момент замовлення, інтервали часу між двома суміжними замовленнями, величина партії поставки, момент поставки, інтервал часу між двома суміжними постачаннями, гранично допустимий час запізнювання поставки);
рівень запасів на складі.
Правильне встановлення розмірів запасів на всіх етапах логістичного ланцюга має велике значення як для фірми-виробника, так і для логістичних посередників. Саме орієнтація на оптимальний розмір запасів дозволяє організувати забезпечення виробництва всіма видами матеріальних ресурсів таким чином, що з'являється можливість зниження транспортних витрат і витрат але зберіганню продукції у складській системі. Попередження утворення зайвих запасів, в свою чергу, прискорює оборотність оборотних коштів, а пов'язане з управлінням запасами регулювання параметрів транспортних і складських комплексів дозволяє, в кінцевому рахунку, якісно задовольняти запити споживачів.
Список літератури
1. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Економіка комерційного підприємства. Серія В«Підручники, навчальні посібники В». - Ростов н/Д: Фенікс, 2008. p> 2. Білоусова Е.А., Валевич Р.П., Давидова Г.А. та ін Економіка підприємств торгівлі - Мн.: БГЕУ, 2006. p> 3. Байн В.Ф. Економіка підприємства та організація виробництва: Учеб. посібник. - Мн.: БГУ, 2006. p> 4. Гіляровський Л.Т. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності. Вид. В«ПроспектВ», 2006. p> 5. Горфінкель В.Я., Швандар В.А. Економіка підприємства, ред. - ЮНИТИ, 2007. p> 6. Карлик А.Є., Добрин Г.Н., Бєлов А.М. Економіка організації (підприємства). Практикум. - Инфра-М, 2003. br/>
