Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Збутова політика і логістика на підприємстві

Реферат Збутова політика і логістика на підприємстві





характеристиками використовуваних транспортних засобів і пов'язаними з цим витратами;

місцем розташування і відстанями до постачальників і споживачів;

часом доставки;

характеристиками умов складування, розташований складів, їх ємністю, рівнем необхідних складських запасів, якістю упаковки і т. д. Отримання невеликого ефекту від включення транспорту в єдину систему управління матеріальними ресурсами досягається, якщо застосовується принцип В«точно в строкВ». У цьому випадку транспортування сировини, матеріалів і готової продукції у виробництво або торгову мережу здійснюється з точністю до хвилин і, найчастіше, минаючи склади.

Інформаційна логістична система призначена забезпечувати динамічну координацію діяльності всіх функціональних сфер. Основним завданням тут є побудова інформаційних потоків на основі протікають в системі бізнес-процесів. При цьому до уваги приймається ієрархічність системи управління (вертикальні інформаційні потоки), а також функціональна структура господарської діяльності, виражена в горизонтальних взаємозв'язках (Горизонтальні інформаційні потоки). p> У структурі інформаційної системи розрізняють такі основні елементи: а) банк даних (як організована система всіх видів інформації, що відноситься до функціонуванню логістичній системи на всіх її етапах), б) інформаційний термінал, в) статистичний банк, який здійснює обробку інформації; г) банк моделей, що дозволяє вибирати і моделювати схеми функціонування системи при певних параметрах.

Інформаційні потоки в такій системі поділяються на:

Внутрішній потік, який починається і закінчується всередині логістичної системи. Він обмежений зв'язками логістичних ланок і не виходить за межі системи (Наприклад, потік інформації про рівні запасів по окремих видах продукції). p> Зовнішній потік, який забезпечує взаємозв'язок фірми з зовнішнім середовищем (наприклад, потік заявок від споживачів або до постачальників). За допомогою інформаційної логістики, удосконалення управління та інтеграції з логістичними системами постачальників можна вдосконалити бізнес-процеси таким чином, що стане можливою заміна запасів на складах фірми передачею контрагенту достовірної інформації про терміни і розмірах необхідних поставок. . p> Основними завданнями управління складським господарством (складська логістика) є:

визначення оптимального рівня необхідних запасів матеріальних ресурсів на складах і в заділах виробничо-технологічного циклу з побудовою моделі управління запасами матеріальних ресурсів;

контроль і управління співвідношенням запасів матеріальних ресурсів, що у незавершеному виробництві, і готової продукції. Побудова моделі управління запасами в узагальненому вигляді включает:

вибір та обгрунтування критерію оптимізації управління запасами, який грунтується на цілі функціонування логістичної системи. Такими критеріями можуть бути мінімальний час виконання замовлень, максимальна надійність поставки або мінімум сукупних логістичних витрат;

розрахунок складських витрат;

визначення параметрів, що характеризують попит (або інтенсивність попиту, або інтервали між суміжними споживання), а також режим поставок (величина замовлення, момент замовлення, інтервали часу між двома суміжними замовленнями, величина партії поставки, момент поставки, інтервал часу між двома суміжними постачаннями, гранично допустимий час запізнювання поставки);

рівень запасів на складі.

Правильне встановлення розмірів запасів на всіх етапах логістичного ланцюга має велике значення як для фірми-виробника, так і для логістичних посередників. Саме орієнтація на оптимальний розмір запасів дозволяє організувати забезпечення виробництва всіма видами матеріальних ресурсів таким чином, що з'являється можливість зниження транспортних витрат і витрат але зберіганню продукції у складській системі. Попередження утворення зайвих запасів, в свою чергу, прискорює оборотність оборотних коштів, а пов'язане з управлінням запасами регулювання параметрів транспортних і складських комплексів дозволяє, в кінцевому рахунку, якісно задовольняти запити споживачів.

Список літератури


1. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Економіка комерційного підприємства. Серія В«Підручники, навчальні посібники В». - Ростов н/Д: Фенікс, 2008. p> 2. Білоусова Е.А., Валевич Р.П., Давидова Г.А. та ін Економіка підприємств торгівлі - Мн.: БГЕУ, 2006. p> 3. Байн В.Ф. Економіка підприємства та організація виробництва: Учеб. посібник. - Мн.: БГУ, 2006. p> 4. Гіляровський Л.Т. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності. Вид. В«ПроспектВ», 2006. p> 5. Горфінкель В.Я., Швандар В.А. Економіка підприємства, ред. - ЮНИТИ, 2007. p> 6. Карлик А.Є., Добрин Г.Н., Бєлов А.М. Економіка організації (підприємства). Практикум. - Инфра-М, 2003. br/>


Назад | сторінка 5 з 5





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Списання запасів незавершеного виробництва та запасів готової продукції
  • Реферат на тему: Управління запасами матеріальних ресурсів підприємства на основі аналізу фі ...
  • Реферат на тему: Удосконалення методів управління запасами готової продукції у виробничо-збу ...
  • Реферат на тему: Облік і аналіз руху матеріальних запасів (на прикладі головного управління ...
  • Реферат на тему: Методи визначення запасів матеріально-технічних ресурсів при функціонуванні ...