у, право на владу, влада інформації, потреба у владі.
Під експертної владою розуміється здатність керівника впливати на поведінку підлеглих у силу своєї підготовки та рівня освіти, досвіду і таланту, а так само наявності спеціалізованих знань. Її рівень визначається рівнем, на якому керівник демонструє свою компетентність в аналізі, оцінці і контролі роботи підлеглих. Влада прикладу пов'язана зі здатністю керівника впливати на поведінку підлеглих завдяки його привабливості, з якою він демонструє наявні у нього навички та вміння; наявності у нього харизми. Харизма - це влада, заснована на силі особистих якостей і стилю керівництва. Формально керівники, що займають одні й ті ж посади, мають рівні права. Проте кожен з них використовує дане йому право в міру своїх здібностей. Це проявляється в тому, що кожен керівник як би володіє різним правом на владу. Підлеглі відіграють важливу роль у формуванні практики застосування даного типу влади. Тут важливо отримати від підлеглих визнання права на владу, що пов'язано з використанням інших джерел влади. Крім того, розглянутий джерело влади на відміну від інших місць має більш чіткі межі застосування даної влади в межах наданих керівнику прав і відповідальності.
Влада інформації базується на можливості доступу до потрібної і важливої вЂ‹вЂ‹інформації і вміння використовувати її для впливу на підлеглих. Отримана інформація дозволяє її власникові приймати оптимальне рішення і здійснювати тим самим владу. Координація інформаційних потоків і контроль за комунікаційною мережею роблять людину владним. Інформація грає важливу роль у формуванні влади керівника. Особливе значення це набуває в століття загальної комп'ютеризації. Влада інформації слід відрізняти від експертної влади, яка пов'язана з розумінням або здатністю використовувати дані. Так, помічники та секретарі нерідко володіють значною кількістю інформації, але не всі це означає наявність у них влади інформації, особливо в спеціальних областях. Вони можуть допомогти підготувати інформацію для прийняття рішення, але не самі прийняти його. Мотиваційна теорія Д. Мак-Клелланда акцентує увагу до потреби у владі як до бажання мати вплив на інших. Даний джерело влади проявляється в наступному: дачі наполегливих рад та прагненні надати допомогу; виклик емоцій у інших; зміцненні своєї репутації.
У групу, складову організаційну основу влади, входять в якості джерел її: прийняття рішення, винагороду і попередження, влада над ресурсами і влада зв'язків.
Ухвалення рішення як джерело влади проявляється в тій мірі, в якій носій цієї влади може впливати на конкретне рішення протягом всього процесу його прийняття. Тому це джерело не пов'язаний тільки з тим, хто приймає остаточне рішення. Сучасна практика управління фактично виключає ухвалення рішення однією людиною. Майже всі рішення в тій чи іншій мірі - групові рішення, оскільки в їх підготовці, прийнятті та виконанні беруть участь більш ніж одна людина.
винагороджені підлеглого, керівник використовує це як джерело влади. Залежно від очікуваного рівня компенсації, одержуваної від керівника у формі подяки, просування, премії, додаткової відпустки тощо, підлеглий докладає ті чи інші зусилля для виконання вказівки або розпорядження. Влада винагороди - це один з найдавніших і широко використовуваних джерел влади в організації. Відзначено, що цей тип влади є досить ефективним способом впливу на людей.
Примус як джерело влади будується на реалізації керівником своєї здатності впливати на підлеглого за допомогою покарання, доган, штрафів, пониження в посаді, звільнення і т . п. Підлеглі виконують вказівки, так як боятися бути покараними. Тому в основі сприйняття даного джерела влади лежить страх. Слід пам'ятати, що взагалі влада частіше використовується там, де поведінка відхиляється від встановлених зразків. Однак, як показала сучасна практика В«далеко на страху не заїдешВ». Страх обмежує ініціативу, творчість і навіть може вести до згортання роботи. Особливо це відноситися до підприємницьким організаціям. Керівники, як і у випадку з винагородою, можуть самі послаблювати владу примусу своїми неправильними діями, несправедливо караючи підлеглих.
Влада зв'язків будується на здатності індивіда впливати на інших людей через спр...
