ийняту ними асоціацію цього індивіда з впливовими людьми як в організації, так і поза її . Наприклад, генеральний директор компанії вольовим рішенням може ввести в правління співробітника, якому за рангом не належить входити до складу даного колективного виконавчого органу. Тим самим він як би В«піднімаєВ» цього співробітника в очах інших працівників, а цей працівник зможе з В«висотиВ» свого нового положення впливати на посадових осіб більш високого стосовно нього рівня, не кажучи про своїх колег і підлеглих. При цьому нерідко мова йде не про існування реальних зв'язків у індивіда, а про сприйняття реальності цього існування тими, на кого чиниться вплив. Тому, тільки будучи сприйнятої, дана зв'язок додає людині впливовості у відносинах з іншими людьми. Мають місце випадки, коли бажаючі придбати цю владу вдаються до створення щодо себе легенд або чуток.
Висновок
Процеси, що протікають в організації, відбивають динаміку організаційної системи. У той же час ці процеси самі повинні бути керованими. Комунікація як організаційний процес є ключовим процесом. Часом ключову роль у комунікації відіграють її невербальні форми. p align="justify"> Влада як процес базується на двох засадах: особистому та організаційному. Вміле використання наявних у керівника джерел влади лежить в основі іншого організаційного процесу - лідерства. br/>
Список використаної літератури
1. В.Р. Веснін. Менеджмент - 3-е видання. - Москва, Видавництво Проспект, 2008 р.,
2. О.С. Віханський, А.І. Наумов. Менеджмент. - Москва. Економіст. 2007
