Реферат Бізнес-план підприємства з виробництва меблів ТОВ "Діон"

/>

1,17

1,17

1,17

1,17

1,17

1,17

1,17

1,17

1,17

1,17

5. Матеріал

0,1

2

1,5

1,5

1,5

1

1

1,5

1,5

1,5

1

6. Дизайн

0,1

1,25

1,25

1,25

1,25

1

1,25

1,25

1,25

1,25

1

Зведений індекс за споживчими параметрами

Х

1,51

1,34

1,32

1,41

1,12

1,39

0,99

1,7

0,98

1,79

Економічні параметри

1

3

1,51

1,6

1,15

1,53

2,14

1,64

1,89

1,48

2

Зведений індекс з економічних параметрами

Х

3

1,51

1,6

1,15

1,53

2,14

1,64

1,89

1,48

2

Інтегральний показник відносної конкурентоспроможності-ності

Х

0,5

0,9

0,83

1,23

0,73

0,65

0,6

0,9

0,66

0,86

Виходячи з даних таблиці, інтегральний показник конкурентоспроможності Кинт = показником конкурентоспроможності за технічними параметрами: показник конкурентоспроможності за економічними параметрами, в нашому випадку Кинт = 1,32: 1,7 = 0,78, nакім чином цей показник говорить про те, що продукція може бути конкурентоспроможна на вітчизняному ринку. <В 

План маркетингу

У результаті проведення маркетингового дослідження, а також використовуючи результати вивчення діяльності фірм-виробників меблів наша фірма отримала багато корисної інформації щодо поведінки на ринку в планованому році, яка виражена в наступних пунктах:

Ціноутворення

Для проникнення на ринок необхідна активна стратегія ціноутворення. Оскільки розповсюдження продукції планується здійснювати в основному через посередників, можлива диференціація цін залежно від величини партії виробів. Верхня межа ціни становить величину на 10% нижче ціни виробів основного конкурента (ЗАТ В«ТОРВ», Москва). При цьому залежно від виду поставки (у зібраному або розібраному вигляді) використовується шлейф цін, нижнім межею якого буде встановлена ​​мінімальна ціна. p> Вихідна ціна може розраховуватися на основі ви...