життя населення, при несвоєчасній оплаті і дефіциті оборотних коштів, а також не завжди виправданого державного регулювання фармацевтичного ринку зростають масштаби і роль неформальних структур, товарні потоки стають стохастичними, нестабільними, втрачають запрограмований ритм і періодичність. Традиційне рух лікарських засобів і виробів медичного призначення від виробника до споживача має деформований характер, його проблемними рисами є нераціональність розвитку посередницьких структур, низький рівень використання систем електронних комунікацій, електронних мереж, систем зв'язку та телекомунікацій, відстала транспортна інфраструктура, низький рівень механізації, автоматизації і техніко-технологічного розвитку складського господарства, недоліки в виробництві транспортної тари і упаковки (17).
Оскільки непрогнозований розвиток національної фармації ускладнює процес логистизации ринкових структур, використання принципів фармацевтичної логістики більш актуальним видається на рівні окремих фармацевтичних підприємств, що розглядаються як логістичні системи.
Ключовим моментом функціонування посередницьких фармацевтичних фірм стає економія на витратах звернення. Інше напрямок - конкурентоспроможне ціноутворення в умовах жорсткого державного регулювання, що сприяє можливості отримання прибутку при мінімально допустимих або неприпустимих для конкурентів цінах. Третім напрямком є ​​формування оптимального асортименту товарів, доступних за ціною для різних сегментів споживачів при розширенні і поглибленні його в низькому і середньому ціновому діапазоні за рахунок генеричних форм. При цьому асортиментна політика повинна бути тісно пов'язана з серйозною диверсифікацією в напрямку розширення допоміжного нелекарственного асортименту (12).
Ефективне управління товарним асортиментом дозволяє фармацевтичному підприємству:
В· скоротити кількість продажів, втрачених внаслідок відсутності необхідних товарів;
В· прискорити товарооборотність;
В· зменшити надлишки товарів;
В· знизити ризик списання товарів у зв'язку із закінченням терміну придатності;
В· мінімізувати сумарні витрати, пов'язані із запасами (20).
З точки зору логістики, управління товарними запасами - це процес балансування між двома взаємовиключними тенденціями: скороченням сумарних витрат, спрямованих на утримання запасів, і забезпеченням наявності запасів, достатніх для безвідмовної реалізації. При цьому збільшення товарних запасів за якістю та кількістю доцільно до тих пір, поки економічний ефект перевищує витрати на утримання додаткових запасів і відволікання оборотних коштів (11).
Для реалізації асортиментної політики необхідно постійно здійснювати контроль товарних запасів. Він полягає в підрахунку наявних у конкретному місці запасів, а також у відстеженні процесу їх збільшення або зменшення. Облік і аналіз може проводитися вручну або за допомогою комп'ютерних технологій. Головна відмінність у швидкості, точності та вартості (15). p> З метою здійснення бажаної політики управління товарними запасами необхідно розробити процедури контролю. Вони повинні визначати частоту перевірок, рівень запасів і порівняння з параметрами запасів, які, в свою чергу, будуть впливати на час і обсяг повторного замовлення.
Розвиток національного фармацевтичного ринку показує, що більшість аптек на відміну від оптових фармацевтичних фірм не впроваджують системи автоматизованого обліку та аналізу діяльності внаслідок відносно високу вартість для них інформаційних технологій та комп'ютерної техніки, а також відсутності мотивації у керівництва і персоналу аптек до використанню інформаційних систем.
Як найбільш доступний метод моніторингу товарного асортименту може бути використаний логістичний підхід, що базується на класифікації товарообігу і товарних запасів, вимірюваних в одиницях реалізації або запасу (ABC-аналіз), і їх класифікації за структурою споживання (XYZ-аналіз) (17). p> ABC-аналіз - один з варіантів математико-статистичних методів аналізу, який використовується для дослідження частоти певних економічних явищ і фактів. Його синонімами є первісний аналіз, правило 80/20 і принцип Парето (3). За допомогою цього методу здійснюється класифікація або розподіл існуючої сукупності відповідно обраним критеріям на три групи, а саме А, В і С. Ця класифікація показує одночасно ранг і дозволяє виділити основні пункти, особливо важливі для цілеспрямованих заходів управління. Як правило, використовують два критерії. Вони можуть бути різними:
В· з одного боку, кількість позицій лікарських засобів, аптек, постачальників та ін;
В· з іншого - товарообіг, вартість запасів, обсяг споживання ліків, витрати, дохід і т. п. p> Розвитком АВС-аналізу є його комбінування з XYZ-аналізом, базованим на тих же принципах, що і ABC-аналіз. При цьому враховується три критерії, одна з яких в більшості випадків визначається під часовому відношен...
