кадрів, організації виробничого процесу тощо
З усіх форм бригадного підряду кращі результати дав наскрізний підряд. Однак виявилося, що цей вид підряду важко організувати на будівництві об'єктів, на які доставка конструкцій здійснюється багатьма організаціями, так як роботу бригад цих організацій складно пов'язати з роботою будівельних бригад. p align="justify"> Бригадний підряд недостатньо ефективний і в тих випадках, коли не вдається встановити прямий зв'язок між кінцевим результатом і роботою бригад на об'єктах. У такій обстановці доцільний переклад на підряд будівельних ділянок, БМУ і в цілому трестів. Разом з тим слід зазначити, що за відсутності відповідної підготовки надмірне розширення ієрархічних рамок підряду може призвести до втрати розуміння кожним працівником розмірів свого особистого внеску в загальну справу і частки одержуваної ним вигоди. Тому при всіх формах підряду кожній бригаді повинні встановлюватися певна мета і обсяг роботи, а при організації їх роботи не можна ламати междубрігадние перегородки і тим самим порушувати основні положення Закону про трудові колективи. p align="justify"> Вплив підрядних форм організації праці на структуру системи управління будівельним виробництвом.
Бригадний і структурно-комплексні види підряду - це нові форми управління будівельним виробництвом, при яких апарат будівельно-монтажних організацій об'єктивно зобов'язаний посилювати вимоги до технічної документації, удосконалювати систему планування та обліку, покращувати підготовку виробництва та виробничо- технічну комплектацію. У зв'язку з цим виникає необхідність у перебудові апарату управління, в перегляді розподілу функціональних обов'язків між структурними підрозділами і взаємозв'язків із суміжниками. p align="justify"> Виконання виробничих програм при перекладі на підряд бригад та інших підрозділів тресту пов'язано з наближенням керівництва організацій та їх підрозділів до бригади, а значить до об'єкта управління у будівельному виробництві - до виробничого процесу. При всіх формах колективного підряду бригада стає об'єктом планування та обліку. Виробнича програма БМУ, а відповідно і тресту, в цьому випадку складається з планів бригад. До бригад доводяться показники по технологічно закінченим етапам робіт, об'єктів і вузлам в тих же вимірниках, що і для БМУ або тресту в цілому, в рублях кошторисної вартості будівельно-монтажних робіт і нормативної трудомісткості. p align="justify"> При перекладі бригад на підряд система управління виробничим процесом спрощується, підвищується її дієвість, знижуються витрати часу лінійних інженерно-технічних працівників на видачу завдань і приймання виконаних робіт. Разом з тим підвищується значення організаційної сторони справи. Своєчасна, чітка комплексна організаційно-технічна підготовка повинна виступати на перший план. Безпосередньо на бригаду необхідно планувати роботу машин, комплектування ...
