p>
- у всіх спортивних буклетах, де перераховується перелік спортивних послуг у місті, які може отримати клієнт, буде вказаний організовуваний центр;
- біжучий рядок на місцевих телевізійних каналах м. Челябінська;
- оголошення в газетах, друкувальних безкоштовні оголошення: В«З рук в рукиВ», В«Підсумки 74В», В«МетроВ»;
- подача платних оголошень у газетах: В«Є скидочкуВ», В«ВибирайВ»;
- розсилка інформаційних листів про наданої послуги директорам фірм, підприємств з перерахуванням фірм вже користуються даною послугою;
- бонусні знижки;
- поширення рекламної інформації у спортивних клубах.
Реклама в журналах приверне просунуту молодь, а також жінок і чоловіків не обмежених в часі. Реклама на телебаченні охопить сегмент домогосподарок і жінок творчих професій. Зовнішня реклама зверне увагу людей проживають або часто бувають в районі відкриття спортивного комплексу. Реклама на радіо адресована зайнятим людям, багато часу проводять в автомобілі.
У періоді функціонування спортивного комплексу мета реклами - інформувати потенційних клієнтів про період знижок чи реченні нової послуги, а також має мету нагадування. У цьому періоді планується реклама на радіо, зовнішня реклама, а також реклама в журналах. Реклама в інтеренет призначена для різноманітної інтернет-аудиторії. вона може бути необхідна протягом усього періоду роботи магазину. Її переваги - можливість повернутися на потрібну сторінку і уточнити час роботи, наявність певного виду послуг та ін Цих властивостей позбавлені реклама на радіо та телебаченні.
Компанія користується також іншими способами просування товару на ринок. Це, перш за все, наявність знижок на пропоновані послуги. Це найбільш ефективний спосіб залучити нового відвідувач, може бути потенційного майбутнього постійного клієнта, вразивши його якістю пропонованих послуг, рівнем обслуговування.
2.5 Стратегія маркетингу
1 Напрями по відношенню до розмірів і структурі ринку:
- захопити і утримати частку ринку, що забезпечує беззбиткове функціонування і конкурентоспроможність спортклубу.
2 Напрями вибору провідних чинників забезпечення попиту:
- орієнтація на рівень цін;
- орієнтація на якість послуг.
3 Напрями вибору ступеня активності маркетингу по відношенню до споживачів:
- орієнтація на адаптацію до попиту.
4 Напрями реагування на зміни ринкової кон'юнктури:
- відстеження поточних змін і проведення завчасних перетворень.
5 Напрями вибору типу реакції на зміни ринку:
- зміни обсягу надання послуг;
- зміни номенклатури послуг і цін.
2.6 Тактичний план маркетингу
План маркетингових дій включає комплекс дій, включаючи товарну, цінову, збутову і сервісну політику і стратегію.
Товарна політика нового фітнес-центру передбачає забезпечення широкого асортименту спортивних пропозицій високої якості, високий рівень обслуговування відвідувачів. Цінова політика ув'язана з загальними цілями і включає формування коротко-і довгострокових цілей на базі витрат виробництва і попиту на продукцію, а також цін конкурентів. Цінова стратегія базується на товарній політиці і передбачає ціни, в період відкриття нижче, ніж ціни конкурентів, в період зрілості - зіставні з цінами конкурентів і навіть трохи вище, широку систему знижок. p> 3. Організаційний план
Розглянемо організаційний план проекту. Метою реалізації даного проекту є будівництво фітнес-центру В«Фітнес-МВ» в місті Челябінську. Пропонується проект для будівництва сучасного фітнес-центру. Даний комплекс планується побудувати в місті Челябінську в районі вулиці Лісопаркової. p> Наявність у проекті різних форм проведення сімейного дозвілля та відпочинку дозволить людям різних віків з користю для свого здоров'я і здоров'я членів своєї сім'ї проводити свій вільний час.
Використання для занять спортом найсучаснішого спортивного інвентарю та обладнання мінімізує ризик травматизму при заняттях.
Для гостей у проекті спортивного комплексу передбачені комфортабельні готельні номери. Більярдний зал планується оснастити столами для російського більярду і для американського пулу.
Басейн розташований на цокольному поверсі передбачається обладнати сучасною апаратурою для контролю якості та очищення води, очищення дна і стін басейнів. Також передбачається організація штатної посади спеціаліста-хіміка з контролю якості води.
Організаційна структура фітнес-центру передбачає наявність керуючого, бухгалтера, директора з маркетингу, керуючих залами, співробітників залів та технічного персоналу:
Роботу з відвідувачами очолює керуючий залом, він відповідає за стан приміщення, наявність необхідного інвентарю, порядок, а також за роботу співробітників залів, вирішує спірні питання щодо проблем оплати або будь-як...
