асортимент або один марочний товар. Міцність комерційного виробництва може оцінюватися за показниками його частки ринку, конкурентоспроможності цін, якості товарів, ефективності збуту, географічного переваги і т.п. Дані, отримані в результаті аналізу, впливають на рішення керівництва підприємства у частині умови розподілу ресурсів (фінансових, матеріальних, трудових) і розвиток виробництва. p> Конкретним напрямами і можливостям зростання присвячений останній етап стратегічного планування. Розрізняють три рівні стратегії зростання:
В· інтенсивне зростання
В· інтеграційний зростання
В· диверсифікаційний зростання
Інтенсивне зростання пов'язаний з більш повним використанням потенційних можливостей підприємства не реалізованих за існуючими товарах і ринкам. Різновидами можливостей інтенсивного зростання є напрямки:
глибокого впровадження - пошук шляхів збільшення збуту своїх існуючих товарів на існуючих ринках за допомогою більш масованого маркетингу;
розширення меж ринку за рахунок впровадження існуючих товарів на нові ринки;
вдосконалення товару за рахунок реалізації (стимулювання споживачів, розширення географічних кордонів, розробка і створення нових видів товарів або послуг).
Стратегія інтеграційного зростання краща для діяльності підприємств, що мають міцні позиції на товарному ринку і бажаючі отримати додаткові вигоди за рахунок, більш жорсткого контролю своїх постачальників (регресивна інтеграція), удосконалення системи розподілу (прогресивна інтеграція) або за рахунок придбання контрольного пакету акцій низки підприємств - конкурентів (горизонтальна інтеграція).
Диверсифіковаційний зростання дає можливість підприємству поширити свою діяльність за межами своєї галузі шляхом поповнення номенклатури, асортименту виробами подібними по технологічним і технічним параметрам, або викликають підвищений інтерес споживачів.
В управлінні сучасним маркетингом в умовах невизначеності розвитку зовнішнього середовища, різких змін у політиці урядів, політичної нестійкості, швидких змін у позиціях конкурентів, зростання НТП, найбільш доцільне застосування системи стратегічного планування з ранжируванням стратегічних завдань. Управління та планування шляхом ранжирування являє собою ряд послідовних дій. p align="justify">. В рамках діяльності основний інформаційної системи встановлюється особливе спостереження за тенденціями розвитку факторів зовнішнього середовища, особливо ринкових, загальноекономічних, науково-технічних, соціальних, політичних та ін
. Результати спостережень і аналізі тенденцій доповідаються керівництву підприємства регулярно або в міру виявлення нових явищ у зовнішньом...
