у середовищі, які можуть вплинути на становище підприємства на ринку. p align="justify">. Керівництво разом з відповідними маркетинговими службами поділяють виниклі проблеми на декілька категорій:
самі термінові проблеми, які потребують негайного розгляду та прийняття управлінських рішень;
важливі проблеми середньої терміновості, які можуть бути вирішені в рамках наступного циклу планування;
важливі, але або не термінові, або не зрозумілі до кінця явища (можливі проблеми), що потребують подальшого сталого спостереження, накопичення специфічної інформації та аналізу;
проблеми, які після детального аналізу виявилися несуттєвими для підприємства або взагалі хибно понятими і не заслуговують подальшої уваги.
Термінові проблеми передаються для подальшого детального вивчення і вироблення рекомендацій для прийняття рішення відповідним підрозділам підприємства або ж для опрацювання - спеціально формованої тимчасової цільової робочій групі.
. Прийняття рішень і контроль за їх виконанням, з точки зору можливих тактичних чи стратегічних наслідків, забезпечуються вищою ланкою управління підприємством. p align="justify"> Оперативне планування
При оперативному плануванні довгострокові цілі підприємства трансформуються в поточні програми дії, бюджети і плани прибутків, які доводяться до кожного підрозділу організації. Поточні програми і бюджети разом з планом прибутків служать орієнтиром для оперативних підрозділів у роботі з забезпечення рентабельності поточних операцій. [5, с.458]
Внутрішньосистемний планування має стати основним у практичній діяльності російських підприємств в умовах ринкових відносин. Для його здійснення необхідне дотримання трьох основних принципів:
розробкою плану повинен займатися, перш за все, той, хто буде його реалізовувати в подальшому;
рівень компетенції в плануванні повинен відповідати рівню компетенції розпорядження ресурсами підприємства;
необхідно забезпечити гнучкість і адаптивність планування відповідно до змін у зовнішній і внутрішньому середовищі підприємства.
У системі управління маркетингом плани передбачають випуск тільки тих товарів, які обов'язково будуть затребувані споживачами. Тому принцип адаптивності в плануванні, що враховує перспективну динаміку попиту стає головним. p align="justify"> Оперативні плани виробництва, плани випуску продукції і марочних виробів, плани ринкової діяльності включають в себе комплекс заходів та етапів їх реалізації. Оперативний план має вигляд письмового документа, який включає в себе наступні розділи: зведення контрольних показників, виклад поточної маркетингової ситуації, перелік можливих ускладнень і ризиків, перелік завдань і проблем, стратегії маркетингу, програми дій, бюджети та ...
