споживання.
Для виконання технологічних функцій по попередній обробці матеріалів, заготівлі та підготовки продукції до виробничого споживання на промислових підприємствах створюється заготівельне господарство, яке входить до організаційну структуру служби матеріально-технічного забезпечення підприємства.
Таким чином, матеріально-технічне забезпечення підприємства матеріальними ресурсами включає виконання таких функцій:
В· заготівля та доставка матеріалів;
В· складування та забезпечення їх збереження;
В· обробка та підготовка матеріалів до виробничого споживання;
В· управління матеріально-технічним забезпеченням.
II. Організаційна структура матеріально-технічного забезпечення
В основу визначення організаційної структури управління матеріально-технічним забезпеченням (МТО) повинні бути покладені принципи, які забезпечують весь спектр функцій управління сукупністю підрозділів. Це насамперед: Малозвенность в управлінні, гнучкість, ефективна система зв'язку, принцип єдиноначальності та чітке розмежування функцій.
Існують три форми організації управління матеріально-технічним забезпеченням, централізована, децентралізована і змішана. Централізована система управління передбачає зосередження функцій в межах єдиної служби МТО, яка обумовлена ​​наступними факторами: територіальною цілісністю підприємства, виробничим єдністю підприємства і відносно вузькою номенклатурою споживаних матеріалів.
Децентралізована система управління передбачає розосередження функцій, що обумовлено територіальної роз'єднаністю підприємства, виробничої самостійністю підрозділів і щодо широкої номенклатурою матеріалів. p> Змішана система матеріально-технічного забезпечення об'єднує обидві наведені вище структури.
На промислових підприємствах існують різні схеми організаційної побудови служби МТО. Систематизація цих структур дозволяє виділити найбільш типові: функціональна, за товарним принципом і комбінована.
Функціональна структура управління МТО передбачає спеціалізацію окремих підрозділів на виконання конкретних функцій. Така структура прийнятна в основному для підприємств з одиничним і дрібносерійним типом виробництва, відносно вузької номенклатурою і невеликими обсягами споживаних матеріалів і випускається продукції. p> Структура управління за товарним принципом передбачає спеціалізацію окремих підрозділів служби МТО на виконання всього комплексу робіт із забезпечення підприємства певними видами матеріальних ресурсів. Товарна спеціалізація окремих підрозділів служби МТО передбачає виконання всього комплексу функцій по забезпеченню підприємства певними видами матеріальних ресурсів. Товарна спеціалізація характерна для підприємств з крупносерійним і масовим типом виробництва, щодо широкої номенклатурою і великими обсяг...
