ами споживаних матеріалів і продукції, що випускається.
І, нарешті, комбінована структура управління МТО передбачає певні підрозділи підприємства, в яких весь спектр функцій здійснюють закріплені за ними групи фахівців з матеріальних ресурсів, а також здійснюються всі функції зовнішнього ресурсозабезпечення.
Інші структурні підрозділи, такі, як відділ головного механіка, відділ головного енергетика тощо, здійснюють всі функції внутрішньовиробничого переміщення в частині закріплених за ними матеріалів в силу спеціалізації цих підрозділів.
Складське господарство, як правило, спеціалізоване за видами матеріалів і знаходиться під централізованим або децентралізованим управлінням в загальній системі функціональних зв'язків з іншими підрозділами промислового підприємства.
III. Планування матеріально-
технічного забезпечення
Планування МТО підприємства є підставою для прийняття рішення про закупівлю матеріальних ресурсів. При організації закупівлі матеріальних ресурсів на підприємствах необхідно визначати потребу в матеріальних ресурсах по специфікованої номенклатурі на плановий період.
Процес планування передбачає наступні етапи: дослідження ринку сировини і матеріалів, визначення потреби підприємства по всій номенклатурі споживаних матеріалів, складання плану закупівель матеріалів і вартісний аналіз заготівельної фірми.
Дослідження ринку сировини і матеріалів - один з елементів планування матеріально-технічного забезпечення підприємства. Вивчення ринку сировини і матеріалів передбачає систематичні збір, обробку, аналіз та оцінку інформації про пропозицію конкретних видів матеріалів, асортимент і ціни на сировину, матеріали, паливо і напівфабрикати. При дослідженні ринку сировини і матеріалів підприємство має дати кількісну оцінку пропозицій необхідних йому матеріальних ресурсів у асортименті і за пропонованими цінами. Важливе місце у вивченні цього ринку займає аналіз витрат з доставки матеріалів.
При аналізі конкретних постачальників сировини і матеріалів важлива роль належить інформації про стан портфеля замовника.
Дослідження ринку сировини і матеріалів носить стратегічний характер, оскільки вирішується питання про закупівлю матеріальних ресурсів. Виробляючи стратегію постачання, підприємство порівнює власні витрати на виробництво необхідних деталей з ціною аналогічних деталей у постачальника.
Визначення потреби в матеріальних ресурсах - центральна ланка в плануванні матеріально-технічного постачання підприємства. Потреба в матеріальних ресурсах складається з потреби в ресурсах на основне виробництво, потреби на створення і підтримку перехідних запасів на кінець планового періоду і потреби на інші види господарської діяльності, включаючи і невиробничу.
При розрахунку потреби в матеріальних ресурсах необхідно враховувати наявність коштів для їх покриття. Джерела п...
