повинні бути розроблені статут підприємства і установчий договір (за наявності низки засновників). Статут підприємства визначає найменування підприємства, його місцезнаходження, предмет і мета діяльності, порядок планування і звітності підприємства, питання реорганізації та ліквідації та ін Установчий договір регламентує основи взаємовідносин між співзасновниками підприємства з питань освіти статутного фонду, розподілу доходу, ліквідації підприємства та ін
Підприємство є юридичною особою і має мати свою печатку і розрахунковий рахунок у банку (У курсовому проекті дане питання не розглядається). p> Перелік основних розділів установчих документів та їх зміст багато в чому визначається формою власності створюваних підприємств: приватної, колективної, державної або змішаної, а також організаційною формою їх створення, наприклад, акціонерне суспільство закритого чи відкритого типу та ін Установчі документи повинні відповідати вимогам основних законодавчих актів, що регулюють правові та господарські основи створення та діяльності підприємства.
У додатках 3 та 4 наводиться приклад статуту та установчого договору товариства з обмеженою відповідальністю.
1.3. Схема управління підприємством.
При обгрунтуванні проекту малого підприємства в курсовому проекті необхідно розробити організаційну схему управління підприємством і виробничу структуру підприємства (склад цехів, дільниць).
На підприємствах в даний час використовується лінійно-функціональна структура управління, при якої при окремих лінійних керівниках (директори, начальники цеху) існують функціональні служби (відділи і бюро), у завдання яких входить підготовка окремих розпоряджень, методичних розробок, довідково-інформаційні даних. Залежно від конструктивно-технологічних особливостей своєї продукції, її номенклатури і обсягу виробництва, можливо використовувати такі різновиди лінійно-функціональної структури управління.
Цехову структуру , при якій начальникові цеху підпорядкований апарат по найважливіших функцій виробництва: розробка технологій (бюро технічної підготовки виробництва), нормування і оплата праці (бюро праці та заробітної плати), оперативне планування (Планово-диспетчерське бюро) та ін
бесцеховая структуру - відсутні цеху, начальники ділянок безпосередньо підпорядковані директору підприємства. p> Корпусну структуру - застосовують для управління групою однорідних цехів, розташованих в одному корпусі. p> Матричну структуру - за видами продукції, застосовується на великих підприємствах, що виробляють одночасно складну різнорідну продукцію у великих обсягах. При даній структурі управління основні служби підприємства організуються шляхом прив'язки до конкретного виду продукції,
У курсовому проекті слід розробити цехову або безцехову структуру управління.
У додатках № 5 Вё 7 наводятьс...
