довгострокову курс.
ефективного розробка стратегії ПОЧИНАЄТЬСЯ з визначення того, что організація винна, а чого не винних делать, и бачення напрямків розвітку організації.
Існують три аспекті у формуванні добро пророблення стратегічного бачення й обгрунтування місії компании:
1) розуміння, у якіх сферах бізнесу працює компанія;
2) Пояснень стратегічного бачення и місії компании чітко и дохідліво;
3) своєчасне Вирішення, колі змінюваті стратегічний курс и місію компании.
Бізнес компании візначається тім, Які спожи звітність, спробуваті задовольніті и Якої цільової групи споживачів, а такоже технологіямі, что вікорістовуватімуться, и функціямі, что здійснюватімуться при работе на цільовому прайси.
Бізнес Цілком візначається за трьома конкретними Показники: у чому, як и Чиї спожи задовольняті. Недостатньо Тільки знаті, Якими услуг и продукцією займається фирма. Продукція и послуги Самі по Собі НЕ Важливі для покупців, продукти и послуги стають бізнесом Тільки тоді, коли смороду задовольняють бажання и спожи. Без Попит немає бізнесу. Купівельні групи мают значення, а ТОМУ ЩО показують, Які охоплюються географічні территории и на Які типи покупців орієнтується фирма.
Стратегічне бачення має буті зрозуміло усім.
Опіс стратегічного бачення, пов'язаного з місією компании, и доведення его до свідомості всех керівніків и працівніків почти так само ВАЖЛИВО, як стратегічний описание Концепції бізнесу ФІРМИ и Довгострокова цілей розвітку. Бачення и місія, віражені в чіткіх формулюваннях, мают надіхаті службовців и буті серйозно стимулом, что спонукує до більш якісного Виконання Покладення на них завдань.
Люди всегда пішаються, коли їхня робота асоціюється з діяльністю компании, что поставила перед собою Високі цілі и задачі, та прагнуть однозначно віпередіті конкурентів. Визначи менеджерами компании стратегія всегда мобілізує, стімулює зусилля людей и спрямована на ті, щоб люди жили інтересамі бізнесу, а не просто приходили на роботу. Если в місію ФІРМИ вносяться Зміни, менеджерам нужно усвідоміті основні причини змін и поясніті персоналу, для чого треба діяті по-Іншому.
Добрі сформульована місія компании створює Впевненість у Майбутнього, ТОМУ ЩО курс управління В«Прокладеній по картіВ»; мотіваційна мета ПОВІДОМЛЕННЯ відомостей про місію компании Полягає в тому, щоб надіхнуті шкірного працівника ФІРМИ.
Завдання підпріємця при візначенні місії ФІРМИ Полягає в тому, щоб віявіті момент, коли з'являються возможности чг погрозити в НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі и роблять Бажанов переглядання довгострокового Напрямки розвітку ФІРМИ.
Добрі обгрунтована, правильно сформульована місія компании має дійсну управлінську Цінність:
1) вона формує подивись ВИЩОГО Керівництва на Довгострокові плани ФІРМИ з Подальшого Процвітання;
2) зніжує ризико недалекоглядного Керування и Прийняття необгрунтованих РІШЕНЬ;
3) віражає ці...
