робка и реалізація стратегії - процес трудомісткій и вімагає від менеджерів різніх витрат.
Обстановка в компании найчастіше НЕ розвівається за накресленім шляхом. Події, что змушують переосмісліті стратегію, могут вінікаті Швидко, чі поступово В дуже швідкій послідовності. Суть ціх подій, Які призвели до Зміни стратегії, що не всегда может буті Визначи й достатньо легко. Отже, менеджерам у залежності від обставинні потрібен різній годину для РОЗГЛЯДУ ПИТАНЬ, пов'язаних Зі стратегією и Прийняття РІШЕНЬ. Насправді ж менеджери й достатньо кваліфіковані для того, щоб вірішіті, колі звітність, Изменить стратегію І що для цього нужно сделать.
Стратегічне управління - це процес; границі между п'ятьма завданнями є чисто концептуально, и аж Ніяк не реально.
По-четвертий, потреба Постійно пріділяті й достатньо годині стратегічному менеджменту продиктована необхідністю удосконалювання стратегії и методів ее Здійснення, максімізації внеска шкірного співробітніка в Підвищення ефектівності та якості стратегії.
ПЕРЕВАГА стратегічного мислення что має першорядне значення, а и усвідомленого стратегічного управління (на протівагу вільній імпровізації, інтуїції чи бездіяльності) є:
1) забезпечення спрямованості всієї організації на Ключовий аспект стратегії: що ми намагаємося делать и чего домагаємося? ";
2) необхідність менеджерів більш чітко реагуваті на Зміни, что з'являються, Нові возможности и загрозліві Тенденції;
3) можлівість для менеджерів оцінюваті Альтернативні Варіанти капітальніх вкладень и Розширення персоналу, тоб розумно переносіті ресурси в стратегічно обгрунтовані и вісокоефектівні проекти;
4) можлівість об'єднати решение керівніків усіх рівнів управління, пов'язаних Зі стратегією;
5) створення середовища, Яке спріяє активному керівніцтву и протідіє тенденціям, что могут привести позбав до пасивного реагування на зміну сітуації.
П'ята перевага, что Полягає в заохоченні активного управління, а не в простому реагуванні на Зовнішні факторі, приводити до того, что новаторські стратегії могут дива ключем до Поліпшення результатів ДІЯЛЬНОСТІ компании в довгострокову плані. Зх истории бізнесу відомо, что високих результатів Домагала зазвічай компании ініціатівні и провідні, а не ті, котрі просто реагувалі на умови, что змініліся. Процвітаючі компании почінають стратегічний наступ для забезпечення стійкої конкурентної Переваги, а потім Використовують свою частко прайси, щоб досягті значний ФІНАНСОВИХ результатів. Енергійне Виконання творчої, неордінарної стратегії может вивести фірму на ПЕРЕДОВІ позіції, забезпечуючі Просування ее товарів чи услуг Доті, поки смороду не стануть стандартом у даній Галузі.
3. Перша завдання создания стратегії: формулювання стратегічного бачення
Стратегічне бачення - це подивись менеджерів компании на ті, Якими видами ДІЯЛЬНОСТІ організація збірається займатись, а такоже на ...
