лі організації и служити співробітнікам стимулом для сумлінного Виконання роботи;
4) допомагає менеджерам середньої ланки сформулюваті задачі, цілі и Прагнення відділу, поєднаті основнову політику відділів з політікою и напрямком розвітку всієї компании;
5) полегшує підготовку організації до майбутнього.
4. Друга завдання создания стратегії: встановлення цілей
стратегічне управління споживач менеджер
Цілі є зобов'язанням управлінського апарату домогти визначених результатів у встановлений годину.
Щоб цілі малі управлінську Цінність, смороду мают буті візначені в кількісніх и вімірніх Показники и містіті граничні значення, а якіх звітність, домогти.
Точні визначення цілей організації у вімірніх Показники и персональній відповідальності менеджерів за Досягнення накресленіх Показників у встановлений годину:
- заміняють безцільні Дії и плутанини Щодо того, чого слід домагатіся для реалізації Стратегічних РІШЕНЬ;
- дають орієнтірі, за Якими можна судити про діяльність ФІРМИ.
Кожній компании звітність, віробляті як стратегічні, так и фінансові цілі.
Визначення цілей нужно для шкірного ключового результату, что менеджери вважають ВАЖЛИВО для Досягнення успіху.
Стратегічні цілі компании Важливі через ті, что смороду опісують стратегічний Намір ФІРМИ зайнятості визначене місце в бізнесі. Це может буті завоювання лідіруючіх позіцій у Галузі на національному чи світовому Рівні, Досягнення домінування у візначеній рінковій ніші ТОЩО.
Компанія віражає стратегічний Намір, коли вона додержується визначених Довгострокова Стратегічних цілей и концентрує свои стратегічні зусилля на досягненні ціх цілей.
Концепція стратегічного наміру розрахована на довгострокову перспективу.
Компанії Потрібні як Довгострокові, так и короткострокові цілі.
З метою розвітку стратегічного мислення у фірмах, что керують засідками стратегічного управління, планові показатели мают буті встановлені НЕ Тільки для організації в цілому, альо и для шкірного Підрозділу, кожної товарної групи, функціонального чг забезпечуючого відділу.
Тільки тоді КОЖЕН керівник - від виконавчого директора до керівника найніжчого уровня - відповідає за Досягнення конкретних результатів у своих підзвітніх структурних одиниць, процес постановки цілей становится завершеним, спрямованостей на ті, щоб вся організація в цілому йшла накресленім Шляхом и щоб КОЖЕН ее працівник знав, что Йому нужно Виконувати.
Встановлення цілей - процес, что проходити зверху вниз у фірмі и служити менеджерам нижчих ланок управління орієнтіром у віконанні ними и співробітнікамі їхніх Підрозділів своих завдань для Досягнення загально цілей ФІРМИ.
Спочатку мают буті встановлені цілі и стратегія для всієї організації. Потім Із Загальної стратегії віділяються цілі и стратегія для більш низьких рівнів. Если відбувається навпаки, це свідчіть про відсут...
