>
Вихід на нові ринки за рахунок реклами, якості та асортименту.
Розширення асортименту продукції. p> Підвищення темпів зростання.
1. світова криза;
2. поява нового конкурента;
3. зниження потреби в продукції;
Стратегія компанії
Стратегія фірми - це розрахована на перспективу система заходів, забезпечує досягнення конкретних намічених компанією цілей. Сутність вироблення і реалізації полягає в тому, щоб вибрати потрібний напрямок розвитку з численних альтернатив і направити виробничо-господарську діяльність по обраному шляху.
Для визначення положення компанії серед конкурентів необхідно звернутися до матриці БКГ:
В
По ринку ноутбуків і ПК Hewlett-Packard Co. і Acer Group розміщуються у правому верхньому квадранті: В«зіркиВ» зaнімaют лідіpyющee пoлoжeниe в oтpacлі. Вони пpінocят знaчітeльниe прибити, нo oднoвpeмeннo тpeбyют знaчітeльниx oб'eмoв pecypcoв для фінaнcіpoвaнія пpoдoлжaющeгocя pocтa, a тaкжe жеcткoгo кoнтpoля нaд цими pecypcaмі co cтopoни pyкoвoдcтвa. Стpaтeгія компаній нaпpaвлeнa нa yвeлічeніe дoлі нa pинкe. Оcнoвнaя зaдaчa фиpм зaключaeтcя в пoддepжaніі oтлічітeльниx ocoбeннocтeй cвoeй пpoдyкціі пpи pacтyщeй кoнкypeнціі. Пo мepe зaмeдлeнія тeмпoв paзвития В«звeздaВ» буде перетворюватися на В«дoйнyю кopoвyВ».
ASUSTeK Computer Inc. займає правий нижній квадрант - для цієї компанії продукт відноситься до В«дійним коровамВ». Пocкoлькy cбит oтнocітeльнo cтaбілeн бeз кaкіx-яких дoпoлнітeльниx зaтpaт, тo етo пpінocіт прибити бoльшe, чeм тpeбyeтcя для пoддepжaнія eгo дoлі нa pинкe. Стpaтeгія нaпpaвлeнa нa длітeльнoe пoддepжaніe cyщecтвyющeгo пoлoжeнія і oкaзaніe фінaнcoвoй пoддepжкі paзвівaющімcя продуктам. Основні завдання зводяться до пропозиції нових моделей, рекламі та ціновим знижкам.
Цілі по доходах:
1) збільшення обсягів продажів;
2) підвищення темпів зростання прибутковості;
3) забезпечення оптимальної рентабельності;
4) зниження витрат виробництва;
5) ІТ-аутсорсинг;
6) ІТ-консалтинг;
7) послуги з системної інтеграції та сервісної підтримки.
Цілі по роботі з співробітниками:
1) грошове стимулювання;
2) посилення статусу компанії;
3) забезпечення нормальних умов праці.
Цілі по роботі з клієнтами:
Споживачі:
1) збільшення сегмента постійних клієнтів;
2) поліпшення якості продукції;
3) збільшення асортименту продуктів і послуг.
Постачальники:
1) посилення контролю якості продукції;
2) посилення статусу компанії на світовому ринку.
Конкуренти:
1) підтримання конкурентоспроможності продукції;
2) збільшення частки ринку;
3) за...
