безпечення лідируючих позицій;
4) впровадження нових технологій;
5) вдосконалення матеріально-технічної бази.
Організація як функція менеджменту
Організація - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення його цілей.
Сутність функції складається в тому, щоб забезпечити виконання рішення з організаційної сторони, тобто створити такі управлінські відносини, які б забезпечили найбільш ефективні зв'язки між усіма елементами керованої системи.
Організувати значить розділити на частини і делегувати виконання загальної управлінської задачі шляхом розподілу відповідальності і повноважень, а також встановлення взаємозв'язків між різними видами робіт.
Змістом функції є пристосування організаційної структури фірми до завдань запланованій діяльності, а також підбір людей для конкретної роботи і делегування їм повноважень, прав використання ресурсів організації.
Організаційна структура визначає склад і співвідношення різних рівнів в організації виробництва, а також форми цієї організації.
У силу того, що всі три компанії є великими компаніями з широким асортиментом продукції і ведуть свою діяльність у світовому масштабі, для них оптимальна дивизиональная структура управління. Дивізіональні структури засновані на виділенні великих автономних виробничо-господарських підрозділів і відповідних їм рівнів управління з наданням цим підрозділам оперативно-виробничої самостійності і з перенесенням на цей рівень відповідальності за отримання прибутку. У властивій цим компаніям структурі національний ринок розглядається як регіональний підрозділ.
Наведена нижче схема відображає загальний план побудови структур управління трьох компаній. br/>В
Використання дивізіональних структур дозволяє компаніям приділяти конкретному регіону стільки ж уваги, скільки приділяє невеличка спеціалізована компанія, в результаті чого можливе швидше реагувати на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі, і адаптуватися до мінливих умов. Цей вид структури орієнтує на досягнення кінцевих результатів діяльності компанії (у даному випадку: насичення товарами конкретного регіонального ринку). Однак він може викликати протиставлення цілей відділень загальним цілям розвитку компанії; збільшення витрат на утримання управлінського апарату внаслідок дублювання одних і тих же функцій у підрозділах і відповідного збільшення чисельності персоналу; утруднення здійснення контролю згори донизу; дію в рамках підрозділів всіх недоліків лінійно-функціональних структур.
Контроль як функція менеджменту
Контроль - це процес, забезпечує досягнення цілей організації. Він необхідний для виявлення і вирішення проблем раніше, ніж вони стануть дуже серйозними, і може також використовуватися для стимулювання успішної діяльності. p> Процес контролю складається з установки стандартів, зміни фактично...
