нціями і стратегіями макроекономічного розвитку чи навіть розвитку світової економіки, конкуренцією, політичними ситуаціями в країні, а внутрішні причини - з ризикованими стратегіями маркетингу, внутрішніми конфліктами, недоліками організації виробництва, недосконалістю управління, інноваційної та інвестиційною політикою.
Якщо розуміти криза таким чином, то можна констатувати, що небезпека кризи існує завжди, що його необхідно передбачати і прогнозувати. У розумінні кризи велике значення мають не тільки його причини, але й наслідки - можливо, оновлення організації або її руйнування, оздоровлення або виникнення нової кризи, може бути, навіть ще більш глибокого і тривалого. Кризи можуть виникати як ланцюгова реакція. Існує можливість і консервації кризових ситуацій на досить тривалий час. Це може пояснюватися і певними політичними причинами. Взагалі наслідки криз найтіснішим чином пов'язані з двома факторами: його причинами і можливістю управління процесами кризового розвитку.
Наслідки кризи можуть привести до різких змін чи м'якого, тривалого і послідовного виходу з нього. Кризові зміни в розвитку організації бувають довгостроковими і короткостроковими, якісними і кількісними, оборотними і необоротними. Різні наслідки кризи визначаються не тільки його характером, а й характером антикризового управління, яке може або пом'якшувати, або загострювати кризу. Можливості управління в цьому відношенні залежать від мети, професіоналізму, мистецтва управління, характеру мотивації, розуміння причин і наслідків, відповідальності (рис. 3).
В
Рисунок 3 - Можливі наслідки криз
У багатьох випадках рятує ентузіазм. Але він не може давати тривалого ефекту, хоча виключати його з програми антикризового управління не слід. При цьому треба розуміти, що ентузіазм буває різних за своїми джерелами, національних особливостей, традицій культури тощо
1.2 Типологія криз, ознаки і розпізнавання
Практика показує, що кризи неоднакові не тільки зі своїх причин і наслідків, а й за самою своєю суттю. Можна зробити розгалужену класифікацію криз, яка необхідна і призначена для диференціації засобів і способів управління ними. Якщо є поняття і розуміння характеру кризи, тоді більше можливість зниження його гостроти, скорочення часу і забезпечення безболісності протікання (рис. 4).
Існують загальні і локальні кризи. Загальні охоплюють всю соціально-економічну систему, локальні - тільки частина її. Це розділення за масштабами прояви, звичайно, носить умовний характер. У конкретному аналізі кризових ситуацій необхідно враховувати межі соціально-економічної системи, її структуру і середовище функціонування.
Залежно від проблематики кризи можна виділити макро-і мікрокризи. Макрокрізісу притаманні досить великі обсяги і масштаби проблематики; мікрокризу захоплює тільки окрему проблему чи групу проблем.
Особливістю кризи є те, що він, навіть буд...
