ь співробітники фірми.
Завдяки впровадження системи управління ризиками, досягається максимальна ефективність методів визначення мети, таких як:
1. Оцінка ризиків незалежними експертами;
2. "Мозковий штурм";
3. Контрольні списки джерел ризиків. p> Оцінка ризиків незалежними експертами полягає у проведенні інтерв'ювання та/або анкетування досвідчених фахівців з управління ризиками, які виступають в ролі експертів і не є суб'єктами управління ризиками в досліджуваній компанії. p> Метод "Мозковий штурм" використовує дискусії, на яких суб'єктами системи управління ризиками за допомогою методичних посібників обговорюються всі аспекти даного механізму, і здійснюються планування, ідентифікація, оцінка ризиків, обробка ризиків, контроль та їх документування. p> Також слід виділити контрольні списки джерел ризиків, які становлять структуровані списки потенційних джерел ризику, в основі яких лежить історична інформація про інциденти, що сталися раніше. p> Слабкі боку методів визначення мети пов'язані з відсутністю у реальному бізнес-середовищі повної визначеності щодо майбутнього стану ринку. Неусувна інформаційна невизначеність тягне настільки ж непереборний ризик адекватності прийняття інвестиційних рішень компанією. Завжди залишається можливість того, що проект, визнаний заможним, виявиться у результаті збитковим, оскільки досягнуті в ході інвестиційного процесу значення параметрів відхилилися від планових, або ж будь-які чинники взагалі не були враховані. У той же час компанія зобов'язана докладати зусилля з підвищення рівня своєї поінформованості та намагатися вимірювати ризикованість своїх інвестиційних рішень (договорів) як на стадії розробки проекту, так і в ході інвестиційного процесу. p> Зважаючи відсутності найбільш ефективного і доступного методу на практиці для підготовки збалансованого рішення щодо мети інвестицій у проекти потрібно застосування комплексу розглянутих вище методів, доповнюючи їх один одним. p> У такому випадку пропонується наступна схема визначення мети:
1. "Мозковий штурм" ради директорів, мета якого затвердити стратегію компанії щодо ризиків спільно з виконавчими директорами і вищим керівництвом;
2. Залучення незалежних експертів, які проводять інтерв'ювання серед фахівців і відповідальних за розробку інтегрованої системи цілей і методів управління інвестиційними ризиками.
У внаслідок визначення цілей вищим керівництвом фірми і розробкою системи експертами дозволить створити контрольні списки потенційних джерел інвестиційних ризиків, необхідних для стандартизації процесу класифікації, виявлення та оцінки ризиків проектів
Подібна схема, завдяки залученню не тільки вищого керівництва, але і рядових співробітників підприємства і незалежних консультантів, що спеціалізуються на розробці та впровадженні систем управління ризиками, призводить до досить повного опису сфери проектів. p> Таким чином, створення системи управління р...
