аблиця 2 - Оцінка сприятливих і несприятливих факторів
ПараметриШкала інтенсивності 1 Г· 10 1. Сприятливі чинники для зростання рентабельності: - економічний рост7-ступінь оновлення технологій5-сервісне обслужіваніе7-широкий асортимент товара7Общая оцінка впливу сприятливих чинників (О) 6,5 - економічний спад6-демографічна сітуація5-інфляція5-конкуренція зарубіжних фірм4Общая оцінка впливу несприятливих факторів (Т) 5
Висновок: вплив сприятливих факторів сильніше, ніж несприятливих, але незначно.
Таблиця 3 - Оцінка змін рентабельності СЗГ
ПараметриШкала інтенсивності 1 Г· 10 1. Середньогалузевої рівень рентабельності72. Витрати, необхідні для виходу на товарний ринок53. Тривалість життєвих циклів продукціі74. Час, необхідний для розробки нової продукціі65. Очікувана рентабельність предпріятія86. Фактори успіху по відношенню до конкурентів: - фінансова міць - ринкова позиція - виробничі можливості - система управленія5, 8 5 7 червня 57. Агресивність провідних конкурентов68. Конкуренція зарубіжних фірм59. Інтенсивність торгової реклами410. Післяпродажне обслужіваніе711. Ступінь задоволення потребітелей712. Конкуренція на ринках ресурсов513. Гос.регулирования конкуренціі314. Гос.регулирования виробництва товаров4Общая оцінка змін в перспективі рентабельності (Р) 5,1
Загальну оцінку привабливості СЗГ розраховуємо за формулою:
Привабливість СЗГ = А1 * Ст + А2 * Р + А3 * О - А4 * Т,
де А1, А2, А3, А4 - коефіцієнти, що встановлюються експертами, показують вагомість впливу кожного фактора, у сумі дорівнюють 1:
А1 = 0,3; А2 = 0,35; А3 = 0,2; А4 = 0,15.
Привабливість СЗГ = 0,325 * 5,4 + 0,35 * 5,1 + 0,2 * 6,5 - 0,15 * 5 = 5,46
Висновок: привабливість СЗГ аналізованого підприємства нижче середнього рівня.
Розглянемо один з видів робіт: В«Організація нового рокуВ» і побудуємо для даної роботи дослідну криву.
Вартість робіт становить 2000 грн. Знижуємо ціну на 20%, при цьому кількість замовлень збільшуємо в два рази, поки досвідчена крива не перейде в пряму:
В
Висновок: порогова ціна - 800 грн., нижче цієї ціни виконання робіт нерентабельно.
Широке поширення одержали наступні три типи методів матричного аналізу ділового портфеля підприємства:
1) матриця В«зростання ринку - відносна частка підприємстваВ», відома як матриця БКГ, - дозволяє фірмі визначити положення кожного зі своїх СГП по їх частці на ринку щодо основних конкурентів і темпів річного зростання в галузі (темпів розширення ринку);
...
